Структурированный бизнес

В преддверии Дня энергетика 19-20 декабря 2018 г. в Москве состоялась Конференция руководителей энергетических служб организаций Группы «ЛУКОЙЛ», в которой также участвовали главные инженеры генерирующих обществ, представители сетевого, инжинирингового, сбытового и других энергопредприятий компании.

«В этом году мы отмечаем десятилетие электроэнергетического бизнеса, - обратился к присутствующим вице-президент по энергетике ПАО «ЛУКОЙЛ» Денис Долгов. - Десять лет назад компания "ЛУКОЙЛ" приобрела ТГК-8, выделенную из РАО "ЕЭС России" в рамках его реструктуризации. И ТГК-8 явилась центром, вокруг которого постепенно выстраивался консолидированный бизнес. Сегодня бизнес-сектор "Электроэнергетика" ПАО "ЛУКОЙЛ" построен по принципу вертикальной интеграции и чётко структурирован. У нас есть производство электрической и тепловой энергии, передача, сбыт, имеется инженерный блок в лице общества "ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг", сервисный блок, включающий "ЛУКОЙЛ-Энергосервис" и "ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ", и другие структуры».

Денис Долгов назвал основные достижения бизнес-сектора.
* Реализована плановая стратегия его развития.
* Сформированы сплочённые коллективы высокопрофессиональных работников.
* Обретены ценные компетенции в областях энергоинжиниринга, эксплуатации станций и сетей, энерготрейдинга и сервиса.
* Благодаря динамичному развитию бизнес-сектора компания «ЛУКОЙЛ» по выработке электроэнергии вышла на уровень 2% общего производства в Российской Федерации.
* В 2018 г. запущен в эксплуатацию первый в РФ промышленный объект возобновляемой энергетики «ЛУКОЙЛа» - солнечная электростанция мощностью 10 МВт на территории Волгоградского НПЗ. Запланировано дальнейшее точечное развитие возобновляемой энергетики.

«Сегодня я могу с полной уверенностью сказать, что нам по плечу любые задачи, которые руководство компании ставит перед энергетиками», - отметил Денис Долгов.

В нормативных рамках

На предприятиях добычи, переработки и сбыта главные энергетики отвечают за всё, что связано с энергообеспечением. И они внимательно слушали доклад начальника Департамента энергообеспечения и эксплуатации Дмитрия Юркевича об изменениях в отраслевой нормативно-правовой базе, которая постоянно усложняется.

Дмитрий Юркевич сосредоточился на теме технического регулирования и управления надёжностью, отметив, что, с одной стороны, государство подталкивает предприятия к переходу на риск-ориентированные модели, с другой стороны, усиливает контроль. В течение ближайших полутора лет Министерство энергетики разработает порядка 40 новых документов - методики, нормы, инструкции, правила и требования.

Среди наиболее важных документов Дмитрий Юркевич назвал Постановление Правительства РФ от 13 августа 2018 г. № 937 - оно установило порядок технологического функционирования Единой энергетической системы России и технологически изолированных территориальных электроэнергетических систем. Стоит отметить, что эти правила распространяются как на объекты электроэнергетики, так и на энергоустановки потребителей.

Как объяснил Дмитрий Юркевич, новый комплекс требований фактически выносит внутренние регламенты Системного оператора в части диспетчерского управления и противоаварийной автоматики наружу и тем самым создаёт огромную дополнительную нагрузку на энергетические компании и потребителей, затрудняя им текущую работу и планирование на будущее. Отраслевые ассоциации долго пытались противодействовать прохождению нормативных документов, которые портят климат для реального производство в России, но после крупной системной аварии вмешалось Правительство РФ, приняв правила своим постановлением.

Ещё одна законодательная напасть - объекты промысловой генерации мощностью свыше 25 МВт тоже должны получать паспорта о подготовке к ОЗП. Государственные ведомства и Системный оператор понимают, что это досадная ошибка, и стремятся её исправить, но корректировка постановления Правительства - дело долгое.

Дмитрий Юркевич также подробно рассказал, как идёт переход на новую систему оценки готовности объектов к ОЗП, основанную на индексах технического состояния оборудования. Эти индексы подсчитывают сами энергокомпании, и Минэнерго им доверяет, но если индексы разойдутся с фактической статистикой аварийности, тогда на объекты будут направляться ведомственные комиссии, чтобы на месте оценить размер бедствия.

Также обсуждался насущный вопрос перехода с планово-предупредительных ремонтов на ремонты по техническому состоянию оборудования. Здесь государство расставило точки над "i": наконец-то определены условия перехода, который в перспективе поможет энергокомпаниям экономить немалые средства.

Дмитрий Юркевич поблагодарил энергетиков «ЛУКОЙЛа», которые активно участвовали в подаче предложений по корректировке отраслевых нормативно-правовых актов. От компании поступило свыше ста предложений, которые рассматривались в Минэнерго, Совете производителей энергии, Системном операторе и других профильных организациях.

Активные потребители

Начальник управления координации энергосбытовой деятельности Андрей Буянов-Уздальский в своём докладе обрисовал ситуацию с законодательным регулированием на рынках тепловой и электрической энергии. Речь шла, в частности, о лицензировании деятельности энергосбытовых организаций, технологической и аварийной брони (величины максимальной мощности энергопринимающих устройств у потребителя) и механизме ценозависимого потребления. Действуя по схеме ранжирования мощностей, Системный оператор по мере роста спроса загружает всё более дорогие станции. В результате в моменты пикового потребления цена на всём рынке определяется запросами производителей энергии, которые имеют не самое эффективное оборудование.

Раньше потребители могли только воздерживаться от покупки дорогой электроэнергии в часы пиковых нагрузок, а сегодня они могут участвовать в механизме ценозависимого снижения потребления (ЦЗСП), понижая свою мощность по командам Системного оператора. Такой потребитель как бы конкурирует на ОРЭМ с производителями энергии, получая аналог платы за мощность (в данном случае - за готовность в нужный момент снизить своё потребление).

Механизм ЦЗСП эффективен для всей экономики потому, что затраты невелики (плату получают лишь несколько участников), зато все потребители в ценовой зоне экономят немалые средства на стоимости электроэнергии в часы пиковых нагрузок.

Возможность ЦЗСП была узаконена Постановлением Правительства РФ № 699 ещё в июле 2016 г., но сам механизм ценозависимого потребления для участников оптового рынка запущен только в 2018 г. Компания «ЛУКОЙЛ» интересуется возможностью ЦЗСП. В настоящее время идёт проработка механизма для розничных потребителей через агрегаторов спроса. Запуск пилотного проекта ЦЗСП на розничных рынках ожидается в 2019-2021 гг.

Андрей Буянов-Уздальский отметил ещё одно важное законодательное нововведение: потребители первой категории надёжности теперь должны обзавестись резервными источниками питания. Раньше им было достаточно иметь два независимых присоединения к внешним сетям.

Личная ответственность

Начальник управления эксплуатации систем энергоснабжения ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» Олег Будыкин сделал доклад с психологической подоплёкой - о результатах внедрения систем видеофиксации работ повышенной опасности на энергообъектах.

С июля 2017 г. система внедрена во всех подразделениях энергосетевой компании. Видеорегистрация проводится при работах по наряду-допуску, когда сотрудник выполняет сложные переключения коммутационными аппаратами и устройствами релейной защиты на подстанциях и воздушных линиях 6-110 кВ.

Записи с видеорегистраторов выборочно просматривают технические руководители сервисных центров и региональных управлений предприятия, а также персонал отделов промбезопасности и охраны труда. По результатам просмотров принимаются решения о дисциплинарных взысканиях к тем сотрудникам, которые допустили нарушения инструкций.

По результатам внедрения системы видеофиксации сделан однозначный вывод: личная ответственность персонала повысилась. Теперь сотрудники понимают, что не могут допускать недоработок и огрехов - все действия остаются на видеозаписи. Теперь энергосетевое предприятие планирует распространить практику видеофиксаций на объекты тепловодоснабжения и водоотведения, где сотрудникам также приходится выполнять немало работ повышенной опасности.

Ценный опыт

Начальник Пермского регионального управления ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» Сергей Соловых поделился результатами внедрения системы комбинированного заземления нейтрали в заводской распределительной сети 35 кВ в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез». В этой сети применяется кабель с изоляцией из сшитого полиэтилена, который при массе достоинств обладает некоторыми серьёзными недостатками. Например, его изоляция восприимчива к высокочастотным перенапряжениям и разрушается при однофазных замыканиях на землю, которые в результате переходят в двух- или трёхфазные короткие замыкания. Для проблемы был найден комплекс технических решений, внедрённый на предприятии в 2017 г. Как показал опыт эксплуатации обновлённой распределительной сети, эти технические решения себя оправдывают.

С большим интересом энергетики выслушали доклад заместителя генерального директора - главного инженера ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» Олега Баландина. Речь шла о фотоэлектрической солнечной электростанции, её строительстве, устройстве и опыте эксплуатации, которого набираются волгоградские энергетики компании.

С момента пуска эксплуатацией Волгоградской СЭС занимается оренбургское сервисное предприятие, а с 1 февраля 2019 г. эту задачу берёт на себя «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго».

Отметим, что компания «ЛУКОЙЛ» выбрала оптимальный подход к размещению объектов возобновляемой энергетики. Предприятия нефтепереработки, построенные 50-60 лет назад, имеют избыточные земельные площади. Технический прогресс не стоит на месте, так что современные технологические установки гораздо более компактны, чем те, что строились на НПЗ в прошлом веке. После поэтапной модернизации на предприятиях образовались лишние гектары земель, которые лежат в бухгалтерских балансах мёртвым грузом. И если очистить площадки от старых конструкций и провести на них дорогую рекультивацию почв, вряд ли кто-то захочет приобрести участки земли рядом с работающими технологическими установками.

В этих условиях строительство ВИЭ-объектов на территориях существующих предприятий - самое удачное решение в рамках стратегии устойчивого развития, которой придерживается компания «ЛУКОЙЛ».

Актуальные тренды

Несколько докладов, которые сделали представители сторонних организаций, были посвящены современным тенденциям в электроэнергетике. Во-первых, это цифровизация. Перед энергетиками «ЛУКОЙЛа» выступил Дмитрий Скворцов - представитель московской компании PLC Technology, которая производит интеллектуальные элементы для цифровых подстанций. Согласно PLC Technology, грани между системами РЗА, измерений, управления и контроля размываются, переходя из аппаратуры в алгоритмы для программируемых контроллеров. Дорабатывая их программы, можно будет гибко менять и расширять возможности систем передачи и распределения энергии, минимизируя вложения в новую аппаратуру.

Более широкий взгляд на цифровизацию отрасли изложил Виктор Дозорцев, директор Департамента высокотехнологичных решений компании Honeywell, которая тесно сотрудничает со многими энергетическими гигантами, включая «ЛУКОЙЛ». Среди наработок Honeywell есть системы накопления экспертизы, которые позволяют работать с проблемой нехватки высококвалифицированного персонала. Такие системы сохраняют информацию о действиях персонала (он работает в компьютерных шлемах) и накапливают ценный опыт, оставляя его внутри компании, даже если специалист вышел на пенсию или уволился.

Цифровые подстанции - дело будущего, а экологический контроль на ТЭС нужно налаживать уже сегодня. Представитель ООО «Техноаналит» Александр Петров подробно рассказал о нормативной базе в этой области. На газовых электростанциях требуется контролировать атмосферные выбросы оксидов азота (в пересчёте на диоксид азота) и моноокиси углерода, а также сбросы охлаждающей воды. Для неё нужно отслеживать косвенные показатели: температура, кислотность, электрическая проводимость и содержание нефтепродуктов. Александр Петров также познакомил аудиторию с готовыми решениями по автоматическому экологическому контролю для ТЭС.

Ещё одна актуальная тенденция в отрасли - передача технического сервиса сторонним организациям. Здесь особняком стоит швейцарская компания Sulzer - она самостоятельно разрабатывает (с помощью технологий реверс-инжиниринга), восстанавливает и производит компоненты основного энергооборудования, включая такие ответственные детали, как лопатки газовых турбин (см. «Энерговектор», № 12/2018, с. 6-7). В России действует совместное российско-швейцарское предприятие «Зульцер Турбо Сервисес Рус» - оно берёт на себя долгосрочное обслуживание энергетических газотурбинных установок Siemens и General Electric. С помощью российских партнёров из «РОТЕКа» компания «Зульцер» организует удалённый мониторинг работы энергооборудования и прогностику его технического состояния (см. «Энерговектор», № 11/2018, с 7). Речь идёт о центрах дистанционного контроля работы турбинного оборудования, где собраны опытные специалисты.

На пороге цифровизации

В конце совещания Денис Долгов сообщил, что президент ПАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов дал поручение о создании программы цифровизации компании. Проект этой программы формируется, и в него уже включены многочисленные инициативы, касающиеся блока коммерческой генерации. Насчёт промысловой энергетики инициатив пока меньше, хотя среди них есть знаковые. Например, общество «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» предложило построить цифровую подстанцию 110/35/6 кВ. Решение о её строительстве уже принято, и на него даже получено разрешение. Первая цифровая подстанция «ЛУКОЙЛа» получит название «Чашкино».