Становление лидера
Продолжая рассказ о развитии электроэнергетического бизнеса «ЛУКОЙЛа» (начало см., щёлкнув здесь), мы охватим 2011-2020 годы, когда бизнес-сектором руководил вице-президент по энергетике ПАО «ЛУКОЙЛ» Денис Долгов. Десятилетка ознаменовалась масштабным строительством генерирующих мощностей и дальнейшей оптимизацией производства.
Генерация - в рост!
В рамках государственных договоров о предоставлении мощности компания построила четыре современных генерирующих объекта. Первенцем стала ПГУ-110 на территории Астраханской ГРЭС, торжественно введённая в эксплуатацию в апреле 2011-го. В том же году президент России Дмитрий Медведев осуществил пробный пуск газовой турбины ПГУ-410 на территории Краснодарской ТЭЦ. В эксплуатацию эта установка была введена в апреле 2012-го. В Астрахани ПГУ-235 строилась в две очереди рядом с котельной «Центральная». Вторая очередь была пущена в октябре 2013 года. В июне 2015-го введена в строй ПГУ-135, она же Будённовская ПГУ-ТЭС, поблизости от химического завода «Ставролен» на территории Будённовского индустриального парка. Строительство всех этих энергообъектов завершено в заданные сроки.
«Мы планомерно работаем над тем, чтобы электроэнергетический сектор стал серьёзным фактором роста акционерной стоимости компании», - отмечал Денис Долгов.
Помимо очевидного для отраслевых аналитиков увеличения продаж электроэнергии и тепла энергетика давала компании прирост добычи и переработки нефти и газа. На производственных площадках как грибы после летнего дождя появлялись новые электростанции. Например, в марте 2015-го были введены в эксплуатацию два газотурбинных энергоблока на Пермском НПЗ, в июне 2016-го - Усинская ТЭЦ, а в сентябре 2017-го - Ярегская ТЭС. В Западной Сибири погасли факелы и попутный нефтяной газ пошёл на выработку электроэнергии на Красноленинском, Покачёвском, Повховском, Тевлинско-Руссинском и других месторождениях. Строя электростанции на основе отечественных газовых турбин, «ЛУКОЙЛ» способствовал развитию российского энергетического машиностроения.
В Республике Коми на месторождениях вязкой нефти, которую для извлечения из недр нужно предварительно нагреть, были построены целые комплексы парогенерирующих установок.
Глубокая оптимизация
Оборудование работает надёжно, программы по ремонту и модернизации ТЭС и ГЭС выполняются в полном объёме, но энергетики «ЛУКОЙЛа» не останавливаются на достигнутом. В центральном офисе и на местах постоянно ищут способы качественно улучшить производственные процессы и находят удачные решения. Например, в 2013 году в котельной «Запикетная» (Кисловодск) были установлены газопоршневые агрегаты, благодаря чему котельная превратилась в мини-ТЭЦ. Летом агрегаты полностью обеспечивают потребителей горячей водой, что позволяет использовать мощные водогрейные котлы только во время отопительного сезона. Позднее аналогичные решения были внедрены в Ростове-на-Дону.
В основе построенных компанией четырёх ПГУ лежат импортные газовые турбины, но это не значит, что их работу нельзя улучшить. На парогазовых установках в Астрахани и Будённовске были смонтированы абсорбционные бромисто-литиевые холодильные машины, которые охлаждают всасываемый воздух, увеличивая мощность газовых турбин в жаркое время года. Созданное в «ЛУКОЙЛе» ноу-хау запатентовано и предлагается по лицензии другим энергокомпаниям.
Энергетика - отрасль инфраструктурная, базис для ЖКХ и промышленности. Совершенствуя работу своих энергопредприятий, «ЛУКОЙЛ» помогает развиваться целым городам. Так, с 2009 года в Ростове-на-Дону шла планомерная работа по закольцовке теплоисточников, то есть по созданию единой оптимизированной системы теплоснабжения. Объединив имеющиеся районные котельные и Ростовскую ТЭЦ-2 в общий контур, компания смогла к 2017 году нарастить тепловую нагрузку на ТЭЦ и отказаться от эксплуатации слабозагруженных, а потому неэффективных котельных, снизив удельные расходы топлива и атмосферные выбросы. Более того, город получил недорогую тепловую энергию для нового жилищного строительства. Аналогичные оптимизационные проекты с прокладкой тепловых магистралей были проведены в Астрахани.
«ЛУКОЙЛ» не зря приобрёл генерирующую компанию на юге России. Осваивая крупные нефтегазовые месторождения в акватории Каспийского моря, компания получила синергетические эффекты от соединения разных видов бизнеса. Например, в январе 2016 года Будённовская ПГУ-ТЭС была переведена на собственный газ, поступающий с Каспия. В том же году была усилена технологическая интеграция Волгоградской ТЭЦ-2 и находящегося рядом с ней НПЗ.
Новая энергетика
Выступая в те годы на отраслевых форумах и встречах с молодёжью, президент компании Вагит Алекперов неоднократно подчёркивал: «Компания "ЛУКОЙЛ" не нефтегазовая, а энергетическая. Наша миссия - производить энергию во всех её видах на благо человека». Следуя слогану «Всегда в движении», компания готова внедрять новые энергетические технологии, как только они станут коммерчески доступными и оправданными.
В начале прошлого десятилетия вопрос о развитии ВИЭ в России только обсуждался, но в «ЛУКОЙЛе» уже предвосхищали приход новой энергетики. Так, к апрелю 2014 года на НПЗ компании в Болгарии и Румынии были построены солнечные электростанции суммарной установленной мощностью свыше 10 МВт. Через совместное российско-итальянское предприятие в этих же странах был приобретён опыт строительства и эксплуатации ветропарков. А когда правительство России приняло программу развития возобновляемой энергетики, компания смогла оперативно выйти на новый рынок. В феврале 2018 года на площадке Волгоградского НПЗ была запущена первая в стране фотоэлектрическая станция «ЛУКОЙЛа» - Красноармейская СЭС мощностью 10 МВт.
и нефтепереработки
В поддержку нового направления в сентябре 2017 года компания открыла в РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина базовую кафедру «Возобновляемые источники энергии». Заведующим кафедрой назначен доктор экономических наук профессор Василий Зубакин.
Управление
Первоначальная бизнес-структура, в которой генерирующие и теплотранспортные предприятия были разделены, принесла свои плоды: снизились потери тепловой энергии, наладились платежи потребителей. Далее для оптимизации системы управления в 2016 году теплотранспортная компания была преобразована так, что её региональные филиалы получили статус управляемых обществ, подчинённых генерирующим предприятиям.
В середине десятилетия предприятия коммерческой генерации перешли к прогрессивной бесцеховой организации, в которой возможности и обязанности каждого работника расширились: персонал стал ощущать ответственность не только за свой участок, но и за общие результаты деятельности предприятия.
Чтобы энергетики могли обмениваться ценным опытом, ежегодно в корпоративном центре проходят совещания руководителей энергетических служб организаций Группы «ЛУКОЙЛ» с участием главных инженеров генерирующих компаний, представителей сетевого, инжинирингового, сбытового и других направлений. Прекрасная традиция!
* * *
В 2020-м предприятия «ЛУКОЙЛа» выработали 24,219 млрд киловатт-часов электроэнергии; из этого количества 70,76% пришлось на коммерческую генерацию, остальное - на промысловую. Коммерческим потребителям отпущено 10,19 млн гигакалорий тепловой энергии. Компания была признана крупным игроком на энергетическом рынке.
Читайте другие наши материалы
