Усилитель мощности

С вхождением ПАО «ЭЛ5-Энерго» в состав Группы «ЛУКОЙЛ» отмечено её усиление на электроэнергетическом рынке. В перечне новых активов суммарной установленной мощностью 5,9 ГВт представлены как тепловые станции (три ГРЭС), так и объекты ВИЭ-генерации (два ветропарка). Мы помогли «ЛУКОЙЛу» расширить географию коммерческой генерации, которая ранее была сосредоточена на юге России, а теперь вышла в новые регионы.

«ЭЛ5-Энерго» - предприятие с почти уже 20-летней историей, солидным опытом и передовыми технологиями. Основная наша задача на ближайшее время - сохранить баланс между планомерным развитием и долговой нагрузкой, продолжая реализовывать заявленные проекты.

Всегда в движении

Прошлый год ознаменовался успешным завершением знакового для «ЛУКОЙЛа» проекта: запущена в эксплуатацию Кольская ветростанция - мощнейшая в мире за Полярным кругом.

На текущий год в приоритете проекты тепловой генерации. Мы должны ввести в эксплуатацию модернизированную в рамках программы ДПМ-2 турбину ТГ-7 на Среднеуральской ГРЭС - самой исторически значимой станции «ЭЛ5-Энерго», которой в 2026 году исполнится 90 лет. Также в 2024 году там планируется запуск проекта по модернизации ТГ-6.

Алибек Тналин

На всех станциях мы работаем над повышением эффективности оборудования и бизнес-процессов, параллельно проводим масштабный ребрендинг. Что касается ВИЭ, то у нас в портфеле есть ещё один перспективный ДПМ-проект, возможность и сроки реализации которого мы уточняем.

В рамках предстоящей интеграции в Группу «ЛУКОЙЛ» мы ожидаем получить синергетический эффект в результате совместной работы по изучению организационных структур, бизнес-процессов и лучших управленческих практик друг друга, обмена передовым опытом.

Новые регионы

Все наши регионы - Средний Урал, Ставрополье, Тверская, Ростовская и Мурманская области - уникальны и по-своему интересны. Компания «ЭЛ5-Энерго» везде известна как ответственный партнёр, работодатель и инвестор. Наши коллективные договоры ежегодно признаются одними из лучших. Среди недавних наград - знак «Арктический инвестор» от правительства Мурманской области.

На мой взгляд, через «ЭЛ5-Энерго» компания «ЛУКОЙЛ» открывает для себя возможность оценить инвестиционный потенциал и иные перспективы развития бизнеса в новых регионах.

Ценные кадры

Мы продолжаем адаптироваться к изменениям на рынке труда, трансформируя бизнес-процессы. Например, в 2022-2023 годах нам удалось усовершенствовать инструменты оценки персонала, удержать текучесть кадров на прежнем уровне, запустить и реализовать комплексную программу развития управленческих навыков у руководителей, а также продолжить продвижение культуры постоянного обучения, саморазвития и менторства.

Стратегия управления человеческим капиталом «ЭЛ5-Энерго» основана на трёх китах: развитие талантов, организационная эффективность, культура и вовлечённость. Мы постоянно расширяем выбор курсов для персонала: в 2023-м достигнут высокий показатель - более 75 учебных часов на сотрудника. В компании реализуются как общие образовательные программы, так и курсы для специалистов отдельных направлений, а также развивается внутреннее наставничество. Непрерывное развитие, командная работа и культура коллегиального принятия решений - наши главные инструменты.

Чтобы живой организм «ЭЛ5-Энерго» прирастал новыми талантами, мы активно работаем с высшими и средними специальными образовательными учреждениями в Мурманской, Тверской, Ивановской, Свердловской областях, в Ставропольском крае и в Москве. Привлекаем мотивированную активную молодёжь на практику и на стажировки с перспективой трудоустройства.

Генерация идей

ПАО «ЭЛ5-Энерго» имеет в Сколкове инновационный центр. Основные его задачи: поиск перспективных технологических решений и стартапов, исследование и адаптация новых технологий к нашим нуждам, содействие развитию экосистемы инноваций в России.

Мы держим руку на пульсе новаций. В сфере наших интересов - роботы, дроны, 3D-печать, искусственный интеллект и машинное обучение, блокчейн, квантовые компьютеры, технологии дополненной и виртуальной реальности, сенсоры, накопители энергии, энергоэффективность.

Из широкого перечня проектов центра приведу примеры, близкие «ЛУКОЙЛу»: развитие сети электрозаправок и «пилот» по зарядке авто с контролем через мобильное приложение. Кроме того, сейчас мы рассматриваем проект роботизированной системы пожаротушения на производстве, а также робота-канатоходца - летающего дрона, который может сесть на линию электропередачи, двигаться по проводам, проверяя их целостность, а в будущем научится снимать наледь, ремонтировать арматуру и делать ещё многое другое. Надеюсь, летом начнём испытывать его прототип на Кольской ВЭС.

Ещё один проект связан с ИИ и видеоаналитикой - это машинный анализ фотографий лопастей ветрогенератора на предмет повреждений. Модель сможет объединять снимки и самостоятельно выявлять зоны риска, чтобы в разы ускорить диагностику, а впоследствии - определять степень повреждений.

Нам важно развивать культуру инноваций и новаторское мышление всего персонала, поэтому мы регулярно проводим семинары и тренинги, помогающие сотрудникам раскрыть свой творческий потенциал. На практике результаты зачастую проявляются через систему непрерывных улучшений (СНУ), где каждый может предложить решение для оптимизации техпроцессов или экономии средств.

Проекты эффективности

В 2021 году на Невинномысской ГРЭС был успешно модернизирован котёл № 5 производительностью 480 т/ч, технологически связанный с турбиной № 4 мощностью 50 МВт. В рамках проекта заменены барабан котла, пароперегреватели, топочный экран, перепускные трубопроводы с арматурой. Замена барабана котла вылилась в уникальную операцию, которую мы готовили целый год. Барабан доставили по железной дороге и смонтировали в окружении работающего оборудования. Предварительно на территории ГРЭС были усилены конструкции и построены прочные фундаменты на сорока восьми буронабивных сваях. С помощью 500-тонного автокрана барабан был поднят на высоту 30 м и через технологическое отверстие перенесён в здание действующего цеха, где установлен на штатное место.

Как я уже отметил, на Среднеуральской ГРЭС реализуются проекты по модернизации турбогенераторов № 7 и № 6. Благодаря замене турбин мощность ГРЭС увеличится на 40 МВт, повысится эффективность и снизится влияние на окружающую среду. Работа над турбиной ТГ-7 началась в 2023 году и планируется к завершению нынешним летом, после чего в активную фазу войдёт проект ТГ-6.

В «ЛУКОЙЛе» созданы системы охлаждения циклового воздуха для газовых турбин, работающих в составе ПГУ, что особенно актуально при повышенных температурах. Столкнувшись с этой проблемой на ПГУ Невинномысской ГРЭС в Ставропольском крае, мы начали проработку её решения и в 2021 году провели точные расчёты. Рассматривали разные варианты. В результате сегодня реализуется проект по оснащению ПГУ испарительной установкой с использованием опыта коллег с Краснодарской ТЭЦ. Ожидаем увеличения располагаемой мощности ПГУ на величину до 11 МВт в зависимости от температуры наружного воздуха. Для Среднеуральской ГРЭС, расположенной в более прохладном регионе, подобная модернизация сегодня экономически не целесообразна.

Несмотря на непростые условия на рынке сервиса импортных газовых турбин, в этом году мы выводим в плановый ремонт два блока ПГУ. Парогазовые установки существенно влияют на показатель EBITDA нашей компании.

Есть идеи!

В «ЭЛ5-Энерго» налажена генерация идей, которые могут быть полезны нашим коллегам из «ЛУКОЙЛа». Хорошо работает СНУ, запущенная ещё в 2016 году. На встрече по обмену опытом 23 ноября 2023 года на Невинномысской ГРЭС специалисты компаний «ВДК-Энерго» и «ЭЛ5-Энерго» уже обменялись удачными находками и обсудили проблемы. Когда представитель «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» рассказал об актуальной проблеме чистки грубых сороудерживающих решёток, главный инженер Невинномысской ГРЭС тут же предложил опробованное решение, показавшее свою эффективность на Барсучковском водозаборе, где боновые заграждения задерживают большую часть мусора. В каждой компании есть интересные решения и лучшие практики, нужно лишь организовать обмен ими. Было бы полезно регулярно встречаться для обсуждения проблемных вопросов и обеспечить взаимный доступ к информации по предложениям СНУ.

Другой источник идей - различные проекты «ЭЛ5-Энерго». Так, проект «Цифровизация» преобразил производственные и административные процессы. Автоматизация отчётности позволила сократить время подготовки документов на 30-70%, а в некоторых случаях обеспечила возможность онлайн-мониторинга ряда производственных показателей.

* * *

Для нас, крупного энергетического предприятия, главное - безаварийная и безопасная работа. Как производитель тепла и электроэнергии мы несём ответственность перед тысячами потребителей, а как работодатель - перед государством и собственным коллективом. Пользуясь случаем, пожелаю работникам «ЭЛ5-Энерго» и нашим коллегам из других организаций спокойной безопасной работы.

Об авторе: Алибек ТНАЛИН - генеральный директор ПАО «ЭЛ5-Энерго».