Мозаика важных дел
Бизнес-сектор «Электроэнергетика» компании «ЛУКОЙЛ», недавно отпраздновавший своё пятнадцатилетие, завершает 2023 год вполне успешно, если учесть непростые внешние факторы. Среди них, например, ограничение доступа к технологиям ремонта импортных газовых турбин и необходимость рачительно их использовать, для чего в компании был применён механизм экономии ресурса.
Энергетики «ЛУКОЙЛа» не допустили серьёзных аварий, вовремя подготовились к зимнему периоду. Для поддержания режимного баланса в энергосистеме генерирующим предприятиям приходилось запускать и держать в работе значительное количество резервного оборудования. Во избежание перерасходов топлива реализованы различные меры по его экономии. В целом финансовые показатели бизнес-сектора за 2023 год обещают быть неплохими.
Рост и синергия
Группа «ЛУКОЙЛ» с 2009 года играет значимую роль в российской электроэнергетике, а в 2022-м вошла в десятку крупнейших энергетических компаний страны - точнее говоря, заняла девятое место по установленной генерирующей мощности, чему способствовало и присоединение к группе ПАО «ЭЛ5-Энерго».
Предприятия коммерческой тепловой генерации поставляют тепловую энергию в города России, а электрическую - на оптовый рынок. Если всю выработку перевести в электрическую энергию, получится, что в целом за год было произведено порядка пятидесяти тераватт-часов, что выливается в восьмое-девятое место на российском электроэнергетическом рынке.
Расширение энергетического сектора открывает для Группы «ЛУКОЙЛ» новые перспективы. Чтобы лучше их понять, стоит обратиться к истории.
В далёком 2008 году «ЛУКОЙЛ» приобрёл территориальную генерирующую компанию (ТГК-8) на юге России для того, чтобы иметь возможность эффективно использовать собственное топливо с каспийских месторождений, получая синергию от сочетания разных видов бизнеса. Сегодня компания в два раза увеличила мощности своей коммерческой генерации и соответственно удвоила потребление газа. Значит, и синергия тоже может удвоиться. При этом не обязательно везде тянуть газопроводы с месторождений на электростанции. Благодаря стратегическому партнёрству с «Газпромом» компания может поставлять «голубое топливо» в газотранспортную систему в одних местах и получать в других.
Алексей Шашин (второй слева) знакомится с Волжской ТЭЦ
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго»
Сегодня дирекция по энергетике «ЛУКОЙЛа» распространяет хорошо зарекомендовавшие себя корпоративные подходы к управлению и организации производства на недавно приобретённые энергообъекты, а также изучает наработанные там лучшие практики.
Законотворчество
Недавно президент России Владимир Владимирович Путин подписал закон о внедрении целевой модели управления спросом на электроэнергию. Прошедший экспериментальное опробование механизм ценозависимого снижения потребления (ЦЗСП) получил постоянную «прописку» в энергосистеме. Между тем среди нефтегазовых компаний по направлению ЦЗСП «ЛУКОЙЛ» входит в число лидеров. В роли корпоративного агрегатора управления спросом выступает общество «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ». Для снижения энергопотребления (разгрузки) на месторождениях кратковременно отключаются насосы, используемые в системе поддержания пластового давления.
Возможности нарастить объём разгрузки для собственных добывающих предприятий пока не просматриваются, поэтому ставится задача увеличить её продолжительность с двух до четырёх часов, чтобы удвоить доходы от предоставления этой системной услуги. Кроме того, «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» как агрегатор планирует привлекать к ЦЗСП больше сторонних потребителей.
Будучи членом ассоциации «Совет производителей энергии» (СПЭ), «ЛУКОЙЛ» участвует в совершенствовании нормативно-правовой базы электроэнергетики. А здесь назрели важные изменения. «В условиях рыночной турбулентности законотворческие инициативы принимаются с ещё большей осторожностью, чем обычно, - отметил руководитель Дирекции по энергетике ПАО «ЛУКОЙЛ» Алексей Шашин. - Ассоциация работает активно, иногда даже активнее, чем Совет рынка».
Сегодня важно подготовить изменения федеральных законов так, чтобы снять запрет на вывод из эксплуатации объектов ДПМ до достижения 25-летней наработки. Также СПЭ совместно с Минпромторгом создаёт механизм, помогающий энергокомпаниям выбирать сервисные организации, которые обеспечат ремонт импортного энергооборудования внутри страны. А на случаи, когда такие подрядчики отсутствуют, нужны процедуры подготовки разрешительных документов на вывоз ремонтируемого оборудования за границу.
Очень серьёзное внимание в СПЭ уделяется регулируемым договорам, которые лишают энергетиков заметной части доходов.
Гибкое импортозамещение
Непростая геополитическая ситуация конечно же повлияла на планы «ЛУКОЙЛа». Уход с российского рынка международных сервисных компаний, ограничение поставок оборудования, запчастей и технологий затронули проекты в сферах добычи и переработки. Энергетический бизнес-сектор, с одной стороны, технологически меньше зависит от Запада, поскольку в эксплуатации остаются паросиловые ТЭС, построенные на отечественном оборудовании. С другой стороны, энергетики лишились доступа к передовым зарубежным наработкам, в том числе к технологиям ремонта высокоэффективных газовых турбин.
Вопросы импортозамещения приобрели острый характер, недаром руководитель Дирекции по энергетике ПАО «ЛУКОЙЛ» поставил их на личный контроль.
Серьёзная зависимость от импорта обнаружилась в обеспечивающей генерации, особенно на платформах в Каспийском море. Например, на нефтегазоконденсатном месторождении имени Кувыкина изначально планировались к установке турбины Taurus компании Solar. Сегодня специалисты «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринга» тесно взаимодействуют с рыбинским АО «ОДК - Газовые турбины» по вопросу применения отечественных газотурбинных электростанций морского исполнения ГТА-8М. Впервые в России будет произведено газотурбинное генерирующее оборудование, отвечающее всем требованиям Морского регистра. Это крайне важно, поскольку каспийские месторождения представляют собой точки роста для ПАО «ЛУКОЙЛ». ГTA-8М будут применяться и в других перспективных морских проектах, а также станут заменять ранее закупленные импортные установки.
в качестве исторического антуража - оперативный персонал
работает за мониторами
В Республике Коми на месторождении Южное Хыльчую используются турбины Siemens мощностью 25 МВт. Прорабатываются варианты обеспечения их сервиса, а также рассматривается их замены на пермские турбины ПС-90ГП той же мощности.
По вопросам обеспечения запчастями и сервиса «ЛУКОЙЛ» взаимодействует с компаниями «Современные технологии газовых турбин» (СТГТ) и «Русские газовые турбины». Совместно с Минпромторгом определён ряд потенциальных исполнителей сервисных заказов, в которые входит, как ни покажется это странным, авиакомпания. Гражданская авиация обладает мощной производственной базой, где можно проводить и диагностику, и ремонт аэродеривативных энергетических турбин. Есть в нашей стране и предприятия, предоставляющие те или иные услуги по диагностике, изготовлению лопаток и других элементов оборудования.
«Мы прорабатываем варианты сервиса сразу по целому ряду направлений, - говорит Алексей Шашин. - Открыты к сотрудничеству по вопросам ремонта оборудования за границей. Если не получится с ремонтом турбин GE в России, рассчитываем получить разрешение на их вывоз в Китай. Налаживаем отношения с турецкой компанией по обслуживанию импортных турбин... Кое-где уже есть готовые решения, подписаны контракты».
Работоспособность парка зарубежных турбин будут обеспечивать специалисты ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ». Для этого на базе СЦ «Астраханьэнергонефть» создан специализированный Центр компетенций. Энергетики взаимодействуют с поставщиками запасных частей из дружественных стран и развивают собственные компетенции по техническому обслуживанию и ремонту. Идёт обучение персонала с тем, чтобы заместить приглашаемых из-за рубежа иностранных инженеров. Выстраиваются логистические цепочки поставки запасных частей для широко используемых в «ЛУКОЙЛе» зарубежных турбин, рассматриваются варианты реинжиниринга и производства запчастей на территории России или дружественных стран.
Специалисты Дирекции по энергетике ПАО «ЛУКОЙЛ» и дочерних энергокомпаний много времени проводят в командировках, налаживают новые связи, готовят и подписывают различные договора. При этом компания по-прежнему опирается на услуги сервис-партнёров: инструменты, приспособления, технологии ремонта газовых турбин слишком дорого стоят, чтобы имело смысл заниматься диагностикой и ремонтом оборудования самостоятельно.
Инструменты развития
«ЛУКОЙЛ» планирует участвовать в конкурентном отборе мощностей по модернизации (КОММод) на 2027-2030 годы и ждёт опубликования ценовых условий аналогичного конкурса по новым генерирующим объектам (КОМНГО). Если компания примет решение строить парогазовые установки, в их основу будет положено российское оборудование. Поставщиками мощных газовых турбин могут стать СТГТ и «Силовые машины», у которых уже изготовлены и находятся в эксплуатации головные образцы оборудования.
«В инвестиционном портфеле "ЛУКОЙЛа" имеются различные проекты по возобновляемой энергетике: солнечные и ветровые станции, малые ГЭС, - рассказывает Алексей Шашин. - Поскольку без механизма господдержки строительство объектов ВИЭ-генерации в России сегодня экономически нецелесообразно, мы ожидаем опубликования условий конкурса ДПМ ВИЭ, чтобы участвовать в нём». Программа декарбонизации ПАО «ЛУКОЙЛ» требует немалых усилий по повышению энергоэффективности производства и внедрению ВИЭ. А здесь у общества ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» есть очень интересные проекты.
Продолжаются работы по модернизации трёх энергоблоков Краснодарской ТЭЦ ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго».
«При модернизации энергоблоков Краснодарской ТЭЦ используется
отечественное оборудование»
Крайне важна система непрерывных улучшений (СНУ), внедряемая на энергопредприятиях с 2021 года. «Система непрерывных улучшений являет собой реально действующий механизм, - объясняет Алексей Шашин. - Его суть не в том, чтобы "бегать быстрее", а в том, чтобы планировать и работать умнее, эффективнее и безопаснее, повышая прибыльность наших предприятий».
Центром компетенций в данной сфере станет общество «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг». В разных организациях «ЛУКОЙЛа» уровень СНУ также различается, но в целом энергетический сектор в этой сфере немного отстаёт от секторов нефтегазодобычи и переработки. Сегодня уже понятно, в каком направлении двигаться дальше, на что обращать внимание. Среди энергопредприятий наибольших успехов в развитии СНУ достигло ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ».
Бесценный персонал
Электроэнергетический сектор «ЛУКОЙЛа» объединяет около четырнадцати тысяч человек в различных регионах нашей страны - в Западной Сибири, на Крайнем Севере, на юге, на Урале. При этом на предприятиях ощущается дефицит высококвалифицированных кадров.
С 2017 года в РГУ нефти и газа имени И. М. Губкина действует базовая кафедра ВИЭ, учреждённая вузом совместно с ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг». В рамках Группы «ЛУКОЙЛ» её выпускники могут реализовать себя, например, в ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» и в ПАО «ЭЛ5-Энерго».
Энергетики «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» давно и плодотворно взаимодействуют с Волжским филиалом МЭИ: принимают студентов на практику, помогают оснащать лаборатории и формировать учебные планы. Руководители предприятия входят в экзаменационные комиссии. Но этого мало. «ЛУКОЙЛ» - высокотехнологичная, динамично развивающаяся компания, в которой всегда будет спрос на квалифицированных инженеров, в том числе инженеров-энергетиков.
«Мы решаем кадровый вопрос во взаимодействии со специализированными учебными заведениями, пользуясь опытом, который накоплен у коллег в секторах добычи и переработки. А там выстроен гибкий механизм поддержки базовых кафедр и профильных специальностей в университетах и колледжах, - комментирует ситуацию Алексей Шашин. - Сегодня выпускники энергетических вузов и техникумов в трудоустройстве, как правило, предоставлены сами себе. Конечно, наши предприятия участвуют в ярмарках вакансий, но лучше иметь возможность приметить и поддержать талантливых ребят на ранних этапах обучения».
Дирекция по энергетике обратилась с вопросом о расширении партнёрства с учебными учреждениями к вице-президенту по управлению персоналом и организационному развитию ПАО «ЛУКОЙЛ» Анатолию Москаленко и получила его поддержку. В следующем году будет прорабатываться детальный план работ. Вероятно, компания организует новые базовые выпускающие кафедры в Когалыме или в каких-то других городах России, например, на одной из площадок МЭИ.
Руководство дирекции взяло на контроль систему стажировок специалистов-энергетиков внутри компании. Развивается плановая ротация кадров. Лёгкие на подъём специалисты получают больше свободы в выборе места жительства и работы. Уже сегодня возможен перевод сотрудников с ГРЭС на теплоэлектроцентрали и обратно. Руководство рассматривает подобные запросы, планирует усилить обмен опытом, в том числе через газету «Энерговектор», которая будет доступна энергетикам «ЛУКОЙЛа» во всех бизнес-секторах.
«Рука на пульсе»
Российский автопром ускоряет выпуск электромобилей. На рынке появился и усиливается спрос на услуги по их зарядке. Следует отметить, что сами зарядные станции стоят пока дорого и не всегда имеют высокое качество исполнения. Кроме того, нет единого интерфейсного стандарта для разъёмов, что затрудняет выбор наилучших решений.
Сети зарядных станций, по-видимому, в первую очередь будут разворачиваться по мере распространения электромобилей в регионах с низкой стоимостью электроэнергии и доступной сетевой инфраструктурой. Они уже становятся стандартным решением при обустройстве новых жилых городских кварталов.
Высоко оценивая перспективы электрификации коммунального и частного транспорта, компания в этом вопросе «держит руку на пульсе». Прорабатывается ряд проектов и бизнес-схем, в том числе с партнёрами, по установке зарядных станций на АЗС «ЛУКОЙЛа» и при офисных зданиях. Проблема в том, что капиталоёмкие проекты по строительству сетей зарядных станций без каких-либо механизмов государственной поддержки пока низкорентабельны. Но ситуация может измениться.
Что касается водородной энергетики, то здесь «ЛУКОЙЛ» отслеживает современные тенденции, инновации и потребности рынка. Водород используется на нефтеперерабатывающих заводах, а для производства и транспортировки энергии с его помощью сегодня ещё нет доступных, безопасных и экономически оправданных технологий. Как новое направление бизнеса водородная энергетика не рассматривается на ближайшую перспективу.
* * *
Напоследок, поскольку детали находятся в проработке, тезисно обрисуем перспективы дальнейшего развития бизнес-сектора:
- обеспечение работоспособности импортного генерирующего оборудования;
- импортозамещение и развитие новых производственных технологий;
- рост операционной эффективности предприятий;
- повышение энергоэффективности через применение новых практик, наработанных в Группе компаний и вне её;
- совершенствование системы непрерывных улучшений;
- расширение производственного сервиса «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринга» на предприятия добычи и переработки;
- дальнейшее развитие целевой структуры управления и владения энергетическими активами.
Читайте другие наши материалы
