Декабрьские тезисы

В преддверии Дня энергетика 19-20 декабря 2017 г. в Москве прошло традиционное совещание руководителей энергетических служб организаций Группы «ЛУКОЙЛ», в котором также участвовали главные инженеры генерирующих компаний, представители сетевого, инжинирингового, сбытового и других энергопредприятий компании.

Программа совещания была насыщенной и разнообразной. Да и как может быть иначе, если всего за два дня энергетики компании должны были подвести предварительные итоги года, ознакомиться с актуальными тенденциями развития отрасли, обменяться опытом и наметить планы на будущее? Не пытаясь объять все темы, расскажем читателям о некоторых докладах, которые прозвучали в первый день совещания.

Нам с ВИЭ по пути

Как мы уже отмечали на страницах «Энерговектора», компания «ЛУКОЙЛ» рассматривает переход на возобновляемую энергетику как долгосрочную тенденцию, которая со временем существенно изменит облик отрасли. Накопив опыт на зарубежных проектах в Болгарии и Румынии, в 2017 г. компания сделала решительный шаг по внедрению ВИЭ в России. Об этом рассказал Максим Карнаухов - первый заместитель генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго».

Как отметил Максим Николаевич, в последние годы в Европе вперёд вырвалась ветроэнергетика: именно она сегодня лидирует по объёмам ввода новых генерирующих мощностей. В 2012-2016 гг. были запущены ветропарки мощностью почти 57 ГВт. Далее по темпам строительства следуют солнечные (37 ГВт) и новые газовые (22 ГВт) станции. А вот неэффективные газовые, угольные и атомные электростанции выводятся из эксплуатации. При этом важный приоритет - строящаяся современная газовая генерация, которая позволяет эффективно балансировать «ветер и солнце» в процессе выработки и потребления электроэнергии.

В целом по миру ВИЭ внедряются впечатляющими темпами - установленные генерирующие мощности прирастают на 20-30% в год. Приведённая стоимость производства электроэнергии (LCOE) для ветровых и солнечных станций вплотную приблизилась к аналогичному показателю ГЭС. Более того, к 2030-2050 гг. ожидается снижение LCOE ещё примерно вдвое.

Крупные нефтегазовые компании всерьёз обратили внимание на ВИЭ. Так, Shell решила инвестировать в возобновляемую энергетику около 1 млрд долл. в год, Total - 500 млн в год. Компания Saudi Aramco недавно провела конкурс на строительство солнечной электростанции мощностью 300 МВт, на котором стоимость киловатт-часа энергии упала ниже 2 центов! Компания «ЛУКОЙЛ» уже сегодня имеет на балансе ветровые станции установленной мощностью 84 МВт и солнечные станции мощностью 20 МВт.

На территории завода «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» в конце 2017 г. была построена солнечная фотоэлектрическая электростанция мощностью 10 МВт. В проекте использованы незадействованные в производстве земельные участки площадью около 20 га. Из-за того, что эти участки разбросаны по заводской площадке, кабеля и материалов для изготовления свай и опор ушло больше, чем потребовалось бы при строительстве ФЭС в чистом поле, но проект экономически эффективен. Помимо платы за электроэнергию и мощность по ДПМ следует учесть выгоды от использования существующих земель и инфраструктуры предприятия.

Электростанция, включающая 39402 фотоэлектрических модуля и 5 инверторных подстанций, уже производит электроэнергию и выдаёт её в сеть. Плановая выработка - 11,1 млн кВт·ч в год.

На будущее «ЛУКОЙЛ» рассматривает проекты строительства ФЭС в Волгограде, Саратове и Алма-Атинской области Казахстана.

Максим Карнаухов также напомнил энергетикам о том, что компания создала в РГУ нефти и газа кафедру возобновляемых источников энергии, где сегодня обучаются десять человек. «Мы рассчитываем на то, что эти ребята после получения магистерской квалификации будут работать в дочерних обществах Группы "ЛУКОЙЛ", развивая возобновляемую энергетику», - поделился он.

Блок-станция под боком

Главный энергетик ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» Сергей Агеев обрисовал итоги длительного проекта, который прорабатывался и реализовывался с 2009 г. и недавно успешно завершился. Эту многолетнюю сагу можно назвать: «Возвращение к истокам». Огромными усилиями сотрудников и руководства обществ «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ», «ЛУКОЙЛ-ЦУР», «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС» и «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго», а также блока энергетики ПАО «ЛУКОЙЛ» Волгоградская ТЭЦ-2 была возвращена нефтеперерабатывающему заводу, вместе с которым и для обслуживания которого она изначально была построена в 1950-х.

Крупное, технологически сложное и опасное нефтеперерабатывающее предприятие, несомненно, должно иметь собственный надёжный источник энергоснабжения. Между тем совсем недавно электроэнергия поступала на НПЗ через те же линии МРСК Юга, что и на соседние заводы, а потому проблемы с их энергоснабжением сказывались на нефтепереработке. Как мы уже отмечали в «Энерговекторе», в 2015 г. Волгоградское региональное управление ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» построило воздушно-кабельную линию для прямого подключения ЦРП завода к Волгоградской ТЭЦ-2.

С 1 марта 2016 г. по договору купли-продажи Волгоградская ТЭЦ-2 перешла в собственность ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», а с 1 августа 2016 г. она работает на нужды НПЗ в режиме блок-станции. Благодаря выводу теплоэлектроцентрали с оптового рынка электроэнергии и мощности завод получает львиную долю потребляемой электрической энергии по себестоимости, а это около 1,9 руб. за киловатт-час, то есть примерно вдвое дешевле, чем при покупке энергии с ОРЭМ. «Работа по реализации этого решения проводилась в условиях постоянно меняющегося законодательства в области электроэнергетики, а также активного противодействия со стороны сбытовых, электросетевых и других инфраструктурных организаций ОРЭМ», - отметил Сергей Агеев.

Экономический эффект получен большой. К концу 2017 г. уже окупились затраты на строительство воздушно-кабельных линий электропередачи, соединивших завод и Волгоградскую ТЭЦ-2.

Рядовые работники ТЭЦ-2 не ощутили никаких перемен: ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» продолжает эксплуатировать теплоэлектроцентраль, но теперь уже не как собственный производственный актив, а по договору с ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» на оказание комплекса услуг.

Синергия кипящего слоя

Дмитрий Столяров, главный инженер общества «ЛУКОЙЛ Энергия и Газ Румыния», рассказал об опыте постройки системы автоматического пуска газомазутного котла из резерва.

Напомним читателям, что в 2010 г. на ТЭЦ энергопредприятия был запущен в эксплуатацию уникальный угольный энергоблок с котлом на циркулирующем кипящем слое (ЦКС). С тех пор электростанция создаёт для завода «Петротел ЛУКОЙЛ» дополнительный синергетический эффект путём сжигания твёрдых остатков нефтепереработки - нефтяного кокса. И поскольку схема энергоснабжения нефтеперерабатывающего завода стала более гибкой, энергетики целенаправленно работают над тем, чтобы аварии в национальных электросетях (а они в Румынии не редкость) не влияли на нормальную работу НПЗ и ТЭЦ.

Энергоблок постоянно работает на единственном котле с ЦКС, что довольно рискованно. Чтобы снизить вероятность аварийной остановки производства, на ТЭЦ была внедрена система подогрева газомазутного котла для его поддержания в горячем резерве. Подогрев организован за счёт утилизации тепла непрерывной продувки котла ЦКС и дренажей сажеобдувки. Температура барабана в котле поддерживается на уровне 250 °C.

Кульминацией проекта стало построение системы автоматического пуска резервного газомазутного котла на случай останова котла с ЦКС, которая позволила свести до минимума человеческий фактор. Конечно, на ТЭЦ проходят противоаварийные тренировки и персонал обучен всем требуемым действиям, но полной гарантии, что люди не ошибутся в шоковой ситуации, нет. Система пуска была разработана и отлажена специалистами общества «ЛУКОЙЛ Энергия и Газ Румыния». Для официального оформления принятых решений был заключён договор с институтом ICPET GA, спроектировавшим газомазутный котёл.

Будущее уже здесь

Дмитрий Столяров также поделился опытом организации виртуальной электростанции, которая сегодня действует на базе предприятия «ЛУКОЙЛ Энергия и Газ Румыния». Напомним читателям, что виртуальная электростанция при правильной организации зарабатывает на рынке вполне реальные деньги. Для этого она включает потребителей, способных регулировать своё потребление, чтобы в удачные моменты предлагать на рынке не потреблённую собственными объектами электроэнергию (то есть виртуально выработанную, откуда название). Разгрузка потребителей в пиковые часы, когда электроэнергия дорога, по системному эффекту эквивалентна дополнительной выработке, но при этом не сопровождается перегрузками линий электропередачи. В состав виртуальной электростанции также могут входить различные генерирующие объекты, что помогает балансировать выработку нестабильных ВИЭ.

Румынская виртуальная электростанция «ЛУКОЙЛа» объединила фотоэлектрическую станцию мощностью 9 МВт, построенную на территории НПЗ в 2013 г., четыре небольшие фотоэлектрические станции сторонних организаций, микроГЭС, лукойловский ветропарк Land Power, ТЭЦ общества «ЛУКОЙЛ Энергия и Газ Румыния» и центр обработки данных. Управляя всеми этими энергообъектами из единого центра, специалисты компании уже сегодня накапливают опыт работы в децентрализованной энергосистеме будущего.

Осторожно, платежи!

Начальник управления координации энергосбытовой деятельности блока энергетики ПАО «ЛУКОЙЛ» Андрей Буянов-Уздальский доложил о том, как меняются правила работы на рынках тепловой и электрической энергии и как они влияют на потребителей. Андрей Юрьевич поднял целый пласт острых проблем, которые объясняются противоречивым характером построенной в отрасли нормативной системы. В качестве основной задачи для этой системы записано (цитата из Закона «Об электроэнергетике») «использовать рыночные отношения и конкуренцию в качестве одного из основных инструментов формирования устойчивой системы удовлетворения спроса на электрическую энергию при условиях обеспечения качества и минимизации её стоимости». Это программное заявление, мягко говоря, не выполняется. Так, в общей структуре платежа потребителя почти половину образует плата за мощность, в составе которой на конкурентный отбор мощности (реальный рыночный инструмент) приходится менее трети. Остальные две трети платежа включают затраты на финансирование ДПМ и сборы разных видов, в том числе практически не относящиеся к электроэнергетике надбавки на развитие Крыма, Калининграда и Дальнего Востока. Судя по всему, скоро к ним добавится надбавка на строительство мусоросжигающих заводов по всей России. Как уже отмечал «Энерговектор», регуляторы и парламентарии превратили электроэнергетику в «дойную корову» (см. № 5/2017 г., с. 8).

Андрей Буянов-Уздальский также напомнил, что потребители оплачивают мощность «вынужденной генерации». В большинстве случаев это ТЭЦ, работа которых на ОРЭМ невыгодна в силу существующей нормативной базы. Не будем приводить другие примеры, которые показывают, что законодательство в электроэнергетике неловко сшито из многочисленных «заплаток», закрывающих различные проблемы. Об издержках подобной системы читатель прекрасно знает. «Действующая в России нормативно-правовая база, к сожалению, заставляет крупных потребителей уходить с общего рынка электроэнергии», - напомнил Андрей Буянов-Уздальский.

Грядёт переворот

Существующая централизованная энергосистема пройдёт через кардинальные трансформации - не только потому, что она слишком дорого обходится крупным потребителям и они «голосуют ногами». Есть серьёзные технологические предпосылки для перехода к распределённой энергетике. Обратите внимание: не распределённой генерации, как принято говорить, а именно к распределённой энергетике. Об этих предпосылках рассказал известный в отрасли эксперт Александр Старченко, на этот раз представившись партнёром фонда First Imagine! Ventures.

Как отметил Александр, все основные положения, на которых основаны современные централизованные энергосистемы, в том числе и ЕЭС России, разваливаются прямо на наших глазах. Считается, что нагрузкой потребителей управлять нельзя - она принципиально стохастична, зато можно централизованно управлять работой крупных электростанций. Однако времена изменились - появились виртуальные электростанции и микросети, тонко балансирующие подключённых к ним потребителей (с помощью Интернета вещей) с тем, чтобы выровнять общий график потребления и исключить пики. А в генерирующем секторе появились крупные солнечные и ветровые станции, управлять которыми невозможно в принципе. «Сегодня наше государство заключает договоры о предоставлении мощности с владельцами энергообъектов, неспособными гарантировать выдачу этой самой мощности», - иронизировал Александр Старченко.

Следующее устаревающее прямо на наших глазах системное положение - нельзя управлять потоками энергии, хотя можно их в некоторой степени регулировать. Это положение становится всё менее актуальным по мере внедрения устройств современной силовой электроники и всё более широкого распространения систем передачи постоянного тока, удобных для подключения фотоэлектрических станций.

Судя по всему, в грядущих распределённых энергосистемах балансировка будет происходить не сверху вниз волей системного оператора, а снизу вверх участниками рынка на местах, которым будет просто выгодно выдерживать равномерный график потребления. Эта и другие тенденции (например, появление накопителей энергии) подтверждают, что вектор развития энергосистемы направлен в сторону децентрализации.

Условия для успеха

Вице-президент по энергетике ПАО «ЛУКОЙЛ» Денис Долгов в своём завершающем слове отметил уникальные условия, в которых развивается энергетика «ЛУКОЙЛа», и соответствующие им большие возможности. «Внутри вертикально интегрированной компании, где сосредоточены разные виды бизнеса, мы используем самые разные виды топлива и разные технологии - парогазовые установки, газотурбинные ТЭЦ и т. д., - объяснил Денис Викторович, - и приобретаем уникальный опыт, овладевая самыми разными конфигурациями оборудования для производства электрической и тепловой энергии».

Вполне закономерно, что 2017-й год для энергетиков «ЛУКОЙЛа» ознаменовался большими достижениями. В Республике Коми введена в эксплуатацию промысловая электростанция - Ярегская ТЭС электрической мощностью 75 МВт. Построена первая солнечная электростанция на территории Российской Федерации - уже упоминавшаяся ФЭС в Волгограде. К моменту выхода номера газеты она, возможно, уже будет официально пущена в эксплуатацию. Кроме того, за год была проделана большая работа по импортозамещению, которая даёт хорошие экономические и технологические эффекты.

«В 2017 г. мы наращивали объёмы генерации. Мы ожидаем, что по итогам года производство электроэнергии по компании в целом составит 2% от общего объёма выработки в Российской Федерации. Это серьёзная доля для всего нашего энергетического сообщества и для компании в целом», - отметил Денис Долгов.

Участники конференции