Производственный сервис
Компания «ЛУКОЙЛ» поставила перед нашим предприятием масштабные задачи, которые выходят за рамки привычной для нас деятельности. Вектор развития определён: ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг» трансформируется в производственно-сервисный центр (ПСЦ) по энергетическому направлению.
В настоящее время прорабатывается новый функционал и идёт реформирование организационной структуры общества, которое должно быть завершено до апреля 2025 года. Уже сделаны первые шаги, штат пополняется высококвалифицированными специалистами; они готовятся развивать новые направления деятельности.
Для нас очевидны большие перспективы в эксплуатационном инжиниринге, нацеленном на совершенствование производственно-технологических процессов в генерирующих организациях, снижение удельных расходов условного топлива на единицу отпущенных энергоресурсов и как следствие - повышение операционной эффективности. Иметь службу эксплуатационного инжиниринга на каждом генерирующем объекте экономически нецелесообразно, зато она гармонично вписывается в концепцию ПСЦ.
Значительный потенциал для организаций бизнес-сектора «Электроэнергетика» несёт система непрерывных улучшений (СНУ). Ну и конечно же мы видим возможность и необходимость добиться прогресса в наших традиционных бизнес-процессах, призванных развивать энергетические активы, включая капитальное строительство энергообъектов. Здесь один из основных драйверов роста - совершенствование методологической базы, охватывающей календарно-сетевое планирование, управление рисками, постинвестиционный анализ и прочие инструменты, необходимые для эффективной реализации инвестиционных проектов. Сейчас для этого как нельзя более подходящий момент.
Новая структура
Для воплощения в жизнь амбициозных планов потребуется реорганизация предприятия. Новая организационная архитектура базируется на функциональных вертикалях по целевым бизнес-процессам второго уровня в подчинении заместителей генерального директора, которые также будут иметь функционального руководителя в Дирекции по энергетике ПАО «ЛУКОЙЛ».
В ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг» появятся новые управления и отделы, частично будут преобразованы существующие подразделения и наняты новые сотрудники. Об итоговой численности организации сегодня говорить сложно, но она точно превысит нынешнюю. Привлечение высококвалифицированных специалистов - очень ответственная и долгая процедура, которая будет выполняться поэтапно и строго по мере необходимости.
Немного о расширении географии нашего присутствия. Сейчас обсуждаются разные варианты. Решения ещё не приняты, но со временем возможно открытие новых региональных управлений ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг» на генерирующих объектах ПАО «ЭЛ5-Энерго».
Эксперты по СНУ
Среди новых структурных подразделений - отдел по администрированию Системы непрерывных улучшений, который станет профильным центром компетенций. Из сотрудников «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринга» и других предприятий бизнес-сектора «Электроэнергетика» будут созданы кросс-функциональные группы для подачи совместных идей и упорядочивания подходов к учёту полученных эффектов.
В нашем новом отделе будут трудиться администраторы, менторы и методологи. Администратор - это работник, проводящий первичную оценку идеи на соответствие критериям, отслеживающий её дальнейшую проработку и внедрение, а также занимающийся популяризацией СНУ. Ментор (внутренний консультант, наставник) - человек с большим опытом в какой-то профессиональной области, готовый этим опытом делиться с коллегами, чтобы помочь им развиваться и принимать правильные решения.
Методолог, он же старший тренер, - это специалист, способный разработать новые инструменты, форматы и подходы, которые можно использовать, в частности, на дистанционных занятиях. Он изучает и совершенствует методики обучения.
Сегодня инициативы в области СНУ выдвигаются работниками предприятий, каждый из которых досконально знает производство на своём участке. Но нужно думать шире, в том числе и над инициативами, охватывающими несколько технологических процессов и даже несколько предприятий. Для этого будет организовано кросс-функциональное сотрудничество - командная работа сотрудников разных подразделений. Работая над решением конкретной проблемы, такая команда может добиться значительных улучшений во всей организации и в результате стать мощным инструментом в системе постоянного совершенствования. Налаживая связи между разрозненными группами профессионалов, мы повышаем шансы на успех.
Астраханской ТЭЦ-2
Важно, чтобы в команде присутствовали как молодые специалисты, имеющие амбиции, склонные к новаторству и свободные от стереотипов, так и опытные сотрудники, способные отобрать реальные для внедрения оптимизационные идеи.
По замыслу менторы будут вести проекты по реализации инициатив, участвовать в обучении групп сотрудников в качестве внутренних тренеров, а также выполнять роль координаторов для кросс-функциональных и межэксплуатационных рабочих групп, созданных с целью реализации конкретных проектов. Для такой работы нужно иметь достаточно широкий кругозор, системное мышление и умение находить компромиссы при согласовании различных точек зрения и подходов. Как показывает опыт предприятий Группы «ЛУКОЙЛ», благодаря ментору существенно повышается эффективность работы команды, ускоряется поиск оптимальных решений.
Работы по
тиражированию идей и лучших практик в бизнес-секторе «Электроэнергетика» нужно
организовывать комплексно сразу на многих уровнях. Вот некоторые наши
предложения:
* создать централизованную базу знаний,
включая онлайн-платформу или систему управления знаниями, которая будет
содержать все идеи, лучшие практики и уроки, извлечённые из разных проектов и
подразделений;
* наладить обучение и повышение квалификации
сотрудников, чтобы они могли не только лучше усваивать новые знания и навыки,
но и передавать их другим;
* организовать
обмен опытом между подразделениями в виде регулярных семинаров, мастер-классов
и круглых столов;
* обеспечивать постоянную обратную связь,
чтобы сотрудники видели эффективность внедрённых идей и практик и не теряли
интереса к подаче новых предложений;
* привлекать внешних экспертов и консультантов, ускоряя накопление новых знаний в компании;
* вести
постоянный мониторинг и контроль, чтобы быть уверенными,
что система работает эффективно.
Вузовская поддержка
Базовая кафедра ВИЭ в Губкинском университете, учреждённая вузом и обществом «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг» в 2017 году, последовательно развивается, открывая новые перспективы в подготовке молодых специалистов.
Преподавательский состав кафедры работает над реальными проектами в области ВИЭ, водородной энергетики, декарбонизации, так что магистранты обретают актуальные знания и умения. Например, на занятиях они получают дистанционный доступ к экспериментальной установке по испытанию гибридных солнечных панелей (генерирующих тепло и электроэнергию; в планах - выработка холода), к программам прогнозирования выработки электроэнергии объектами ВИЭ и другим инновационным системам.
Студенты проходят летнюю практику на нефтегазовых предприятиях, а также стажируются в ведущих профильных организациях, таких как АО «НоваВинд», ГК «ЭкоЭнерджи», B&B Industries, ГК «Хевел», АО «Мособлгидропроект», Ассоциация развития возобновляемой энергетики и другие.
На кафедре практикуются публикации статей в рецензируемых журналах и выступления студентов на научных конференциях для апробации тезисов магистерских диссертаций. С 2023 года в программе кафедры появились учебные дисциплины по технологиям водородной энергетики, расчёту и оптимизации выбросов парниковых газов.
и атмосферные выбросы
Для расширения сферы деятельности нашего предприятия как нельзя кстати придётся научная поддержка новых перспективных исследований в сфере ВИЭ, декарбонизации, развития водородной энергетики и в других инновационных областях.
Выявляя одарённых в научной сфере ребят, мы ускорим развитие и реализацию научного потенциала кафедры. Для решения прикладных задач отраслевого и регионального характера будут образованы студенческие научные коллективы, и работать они будут под руководством опытного профессорско-преподавательского состава.
Планируется расширить перечень НИР и НИОКР, а также активизировать участие в конкурсах на гранты Российского научного фонда и различных региональных фондов. В такой динамичной сфере, как ВИЭ, необходима оперативная подготовка новых учебников и учебных пособий. Одновременно намечено укрепить взаимодействие кафедры с бизнес-сообществом и отраслевыми компаниями.
Инструменты эффективности
В ноябре 2023 года на Астраханской ТЭЦ-2 «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго» был запущен в опытно-промышленную эксплуатацию конденсационный теплоутилизатор (КТУ). По мощности (32,8 МВт) он вчетверо превзошёл теплоутилизатор, построенный в 2020 году в Москве на районной ТЭС «Курьяново» ПАО «Мосэнерго». В настоящее время специалисты «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго» накапливают опыт эксплуатации КТУ и оценивают соответствие его фактических и расчётных показателей.
Большим потенциалом для тиражирования обладают уже неоднократно описанные на страницах «Энерговектора» решения по увеличению мощности генерирующего оборудования в тёплое время года с помощью абсорбционных холодильных машин, по применению систем шарикоочистки, повышающих эффективность работы конденсаторов паросиловых установок, по размещению малых фотоэлектрических станций на свободных земельных участках или кровлях промышленных зданий и сооружений для работы на розничном рынке электроэнергии или же для собственных нужд. Отдельно стоит упомянуть уникальный опыт Краснодарской ТЭЦ по расширению регулировочного диапазона котельного агрегата модернизированного энергоблока № 1 до минимальной производительности в 30%, что существенно улучшит возможности по ведению режимов, позволяя станции работать с наиболее выгодной нагрузкой. Надеюсь, что этот опыт найдёт применение и на других энергообъектах «ЛУКОЙЛа».
Краснодарская ТЭЦ выдала рекордную мощность
Прошлой осенью после включения в работу модернизированного энергоблока № 1 Краснодарская ТЭЦ выдала рекордную мощность. В декабре там были начаты демонтажные работы. Новое основное и вспомогательное оборудование находится на площадке и готово к монтажу. Тем временем уже разработана проектная документация для модернизации энергоблока № 3, основное оборудование закуплено и завезено на площадку.
Проекты модернизации блочной части Краснодарской ТЭЦ предусматривают комплексную замену паровых турбин и котельных агрегатов, что позволит значительно улучшить эксплуатационные характеристики и продлить срок службы оборудования электростанции.
Элементы надёжности
В связи с санкциями против Российской Федерации и невозможностью в настоящее время ремонтировать турбины фирмы General Electric для теплоснабжения Бабаевского микрорайона в Астрахани на территории Астраханской ПГУ-235 строится резервная водогрейная котельная тепловой мощностью 70 МВт. В январе были проведены комплексные испытания первого котла, по итогам которых в эксплуатацию переданы первые 35 МВт мощности. Сдача ещё тридцати пяти мегаватт по второй очереди строительства запланирована на апрель.
Важнейшие и ответственные проекты бизнес-сектора «Электроэнергетика» поддержаны Фондом национального благосостояния России, который выделил средства для модернизации тепловых сетей в Южном федеральном округе. В 2023 году в Ростове-на-Дону и Волгодонске суммарный объём предоставленных фондом инвестиций превысил три миллиарда рублей - при том, что в предыдущие годы он обычно не поднимался выше пятисот миллионов. В текущем году мы планируем участвовать в модернизации тепловых сетей в Астрахани. Перспективы работ по данному направлению в разных городах просматриваются до 2030 года.
Расширяя горизонты
В нынешнем году планируется активная фаза проекта по извлечению диоксида углерода из дымовых газов Астраханской ТЭЦ-2. Намечены поставки жидкого CO2 на предприятия пищевой промышленности. Мы рассчитываем, что спроектированная установка покажет хороший эффект как в финансовом плане, так и в сокращении выбросов парниковых газов.
Большим вызовом и вместе с тем катализатором роста стала для нас проблема импортозамещения генерирующего оборудования. Мы работаем над комплексным подходом к этому вопросу и ожидаем запуска множества сложных и интересных проектов.
В Казахстане ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг» участвует в в строительстве фотоэлектрической электростанции установленной электрической мощностью 4,95 МВт в селе Байсерке недалеко от Алма-Аты. В роли застройщика выступает «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго Казахстан». На наше предприятие возложены обязанности по строительному контролю и надзору при реализации инвестиционного проекта. Для его сопровождения были подобраны специалисты со знаниями местного законодательства и традиций наших казахских партнёров.
Навстречу второму 15-летию
Пятого февраля ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг» отпраздновало своё 15-летие. Пятнадцать лет - знаменательный рубеж в истории нашего общества. Самое время вспомнить все наши достижения, которые стали возможны благодаря неустанным усилиям коллектива; подходящий момент, чтобы посмотреть вперёд и выбрать новые вершины, которые мы хотим покорить.
На фоне происходящих в мире преобразований, беспрецедентных по своей скорости, масштабу и последствиям, я считаю важным всячески способствовать развитию человека, созданию достойных условий труда, раскрытию потенциала для самореализации сотрудников.
Мы пойдём по пути расширения возможностей каждого, предлагая стимулы для инноваций и повышения эффективности, постоянно совершенствуя знания и навыки наших специалистов.
Пользуясь случаем, благодарю сотрудников ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг» за высокую самоотдачу и желаю нашему коллективу впредь оставаться дружной командой единомышленников.
ОБ АВТОРЕ: Олег Седлецкий - генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг».
*О событиях 2009-2018 годов см. «Энерговектор» № 2/2019, с. 8.
Читайте другие наши материалы
