Диагностика вместо ремонта
Быстро сказка сказывается, да нескоро дело делается. О преимуществах перехода с системы планово-предупредительных ремонтов на обслуживание оборудования по техническому состоянию (в просторечии: «не сломалось - не чини») говорят уже лет пятнадцать. Но только в 2017 году появились первые нормативные акты, которые позволили начать такой переход в энергетике.
Рассказывает Вячеслав Александрович ПЯТКОВ - заместитель главного инженера по электроснабжению Западно-Сибирского регионального управления ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ».
Родом я из Кузбасса - из шахтёрского края. Мой отец всю жизнь работал шахтёром, и могу без преувеличения сказать, что это очень тяжёлый и опасный труд. Отец много рассказывал о своей работе, о её деталях и тонкостях. Возможно, поэтому в школьные годы я хотел пойти по его стопам. Но когда пришла пора выбирать профессию и поступать в институт, то учитывая сложившееся на рубеже веков положение в стране, решил связать себя с энергетикой. Рассудил, что эта отрасль имеет большие перспективы, связанные с потребностями смежных отраслей, в том числе угольной, нефтяной и газовой. Для любого технологического процесса сегодня необходима энергия - электрическая или тепловая. И я понимаю, что интерес к энергетике никогда не иссякнет. Инновационная и динамичная, она манит к себе чем-то до конца неизведанным.
Сразу после окончания Томского политехнического института в 2004 году я поехал молодым специалистом в Когалым и с тех пор здесь живу и работаю.
Если посмотреть на мой профессиональный путь, можно сказать, что я прошёл практически все этапы становления специалиста-энергетика, начиная с электромонтёра по ремонту и обслуживанию электрооборудования и до занимаемой сейчас должности заместителя главного инженера по электроснабжению. Мне приходилось работать с оборудованием, с бумагами, с компьютерами и людьми, преодолевая трудности и получая удовлетворение, когда достигнута цель или решена поставленная задача. В общем, работаю с удовольствием, а по-другому нельзя, и с уверенностью могу сказать, что люблю свою работу и свою профессию.
Сегодня в энергетике идёт цифровизация. И она смещает акценты с оборудования на эффективные методы контроля и управления им с применением цифровых технологий. Это цифровые подстанции и умные сети, предназначенные для автоматизации энергообеспечения, контроля, учёта и поддержания требуемых режимов работы с помощью современных методов и средств диспетчерского управления. На нашем оборудовании такие технологии в той или иной мере уже используются, и внедрение их в комплексе - задача самого ближайшего будущего. Без профессионалов здесь не обойтись.
В 2019 году в СЦ «Урайэнергонефть» был запущен пилотный проект с целью перехода на техническое обслуживание оборудования по результатам его диагностики. Мне довелось участвовать в проекте, и хочу отметить, что он уникален, поскольку в полной мере данная система обслуживания не реализована ни на одном энергетическом предприятии страны. Нет ни полноценной нормативной базы, ни статистики работы оборудования, так что нам с коллегами приходилось создавать систему чуть ли не с нуля.
До апреля 2019 года электрооборудование ТПП «Урайнефтегаз» обслуживалось по схеме планово-предупредительных ремонтов, которая требует немалых затрат на организацию эксплуатации, технического обслуживания и ремонтов, включая покупку запасных частей. Цель внедрения новой системы - сократить расходы, сохранив при этом текущий уровень надёжности электроснабжения.
При создании новой системы в СЦ «Урайэнергонефть» был организован участок диагностики, на котором трудятся одиннадцать опытных сотрудников. Раньше они занимались ремонтом, а теперь освоили более тонкое и интеллектуальное дело - диагностику оборудования и анализ его технического состояния. Помимо этого персонал участка контролирует ход ремонтов, их качество и своевременность. То есть введена ещё одна ступень контроля, что поможет нам обеспечивать высокое качество услуг для заказчиков.
Поскольку по новой схеме оборудование обслуживается только тогда, когда в этом назрела необходимость, в СЦ была внедрена специальная программа управления. Она помогает вести базу данных эксплуатируемого оборудования, формировать планы-графики его диагностики и ремонта, наряды-допуски, электронные паспорта, отчётность и так далее. По мере прохождения диагностики и ремонтов, а также в случае аварийных отключений в паспорта электрооборудования вносятся соответствующие записи. В дальнейшем на их основе будут формироваться графики диагностики и прогнозироваться техническое состояние оборудования. Чем больше информации накопит система, тем эффективнее она будет работать.
В настоящий момент большая часть электросетевого и электротехнологического хозяйства, эксплуатацией которого занимается СЦ «Урайэнергонефть», уже переведена на обслуживание по результатам технической диагностики. Для установок каждого типа выбрана оптимизированная по затратам схема с учётом необходимой эксплуатационной надёжности, соблюдения требований промышленной безопасности, охраны труда и экологии. Учтены возможности существующего в стране парка диагностических приборов, наличие методик, позволяющих проводить инструментальный контроль, доступность узлов и механизмов оборудования для проведения диагностики, а также его критичность для технологического процесса.
Недавно были подведены промежуточные итоги проекта. (О них вы сможете прочесть, щёлкнув мышью здесь. - Прим. ред.) Решение о тиражировании системы для внедрения во всех структурных подразделениях Западно-Сибирского регионального управления пока не принято - для этого необходима более детальная картина, которая сложится, когда будет наработана база выявленных дефектов и проведённых ремонтов по результатам диагностики. Поэтому мы продолжаем пилотный проект, а его итоги надеемся подвести к концу 2021 года.
Столь амбициозные проекты можно выполнить только с таким коллективом, где трудятся настоящие профессионалы, с коллегами, в которых ты уверен. Я счастлив служить команде Западно-Сибирского регионального управления ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ», работая вместе с замечательными людьми!
Знаковым моментом в своей трудовой биографии считаю первый день в производственно-техническом отделе, когда начальник регионального управления сказал: «Времени на раскачку нет». Общество в то время только образовалось, моя голова была занята совсем другими проблемами, и нужно было стремительно перестраиваться. Сегодня я тоже ощущаю, что времени на раскачку нет. Для меня также очень важно быть честным по отношению к коллегам, к близким и к самому себе. Когда люди открыты и честны друг перед другом, зачастую и решения принимаются взвешенные и правильные.
Энергетика по своей специфике требует к себе особого внимания и отнимает много времени. Поэтому все свободные дни и часы я провожу в окружении своей семьи - супруги и троих детей. Понимаю, что каждому ребёнку нужно с раннего детства привить основы, которым мы научились от родителей и которые дал нам жизненный опыт.
Пользуясь случаем, пожелаю коллегам-энергетикам прежде всего здоровья, безаварийной работы и побольше свободного времени, чтобы его всегда хватало на семью, на детей и внуков.
Читайте другие наши материалы
