Ветер перемен
Семнадцатого декабря 2020 года состоялась традиционная предновогодняя конференция руководителей энергетических служб организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Как обычно, в ней участвовали главные энергетики предприятий секторов добычи, переработки и сбыта, начальники региональных управлений и сервисных центров ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ», главные инженеры генерирующих компаний и, конечно, руководство блока энергетики ПАО «ЛУКОЙЛ». Из необычного можно назвать онлайн-формат конференции, во многом удобный, пока, однако, непривычный и затрудняющий непосредственный обмен опытом между её участниками.
Вице-президент по энергетике ПАО «ЛУКОЙЛ» Денис Долгов во вступительной речи перечислил основные события уходящего года. По его мнению, помимо пандемии год запомнится упорной борьбой с законодательной инициативой по оплате резервов сетевой мощности. Со стратегической точки зрения вице-президент отметил важную работу в сфере ценозависимого снижения потребления (ЦЗСП), которая, если судить по мировой практике, имеет очень большие перспективы. Кроме того, он напомнил, что летом 2020-го общество «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» ввело в строй новую газотурбинную электростанцию «Чашкино» в Соликамском районе Пермского края. Тем временем на площадке завода «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» начато строительство второй очереди солнечной электростанции. Денис Долгов сообщил также, что в компании формируется программа развития возобновляемой электроэнергетики, которая включает, в частности, строительство ветроэлектростанции в районе Цимлянской ГЭС.
Регуляторные перипетии
Алексей Шашин, начальник управления энергоэффективности и энергообеспечения ПАО «ЛУКОЙЛ», доложил о положении дел с оплатой за резерв максимальной мощности, которую предприятия будут обязаны проводить, если правительство одобрит и Госдума примет законопроект Минэнерго.
Не секрет, что из-за несовершенства отраслевой нормативной базы при подключении к энергосетям потребители заказывают мощность с запасом. Энергосетевые компании, следуя закону, выполняют их заявки, отчего накопились огромные неиспользуемые резервы сетевой мощности. Суммарно по 71 региону они составляют 55% от пропускной способности сетей. При этом более двух третей бездействующих резервов сосредоточено у крупных потребителей.
И хотя на сегодня законопроект предусматривает плавный переход на оплату 60% резерва сетевой мощности (первоначально предлагалось 100%) к 2025 году, он грешит вопиющими недоработками. Например, производственные предприятия, соответствующие первой и второй категориям надёжности энергоснабжения (читай: требующие дублирования питающих сетей), в принципе никогда не потребляют больше половины присоединённой мощности. Почему же они должны её оплачивать?
В неблагоприятном положении оказываются и потребители с собственной генерацией, обеспечивающей утилизацию попутного нефтяного газа. У таких потребителей собственные электростанции, как правило, на случай аварийных остановок зарезервированы подключением к внешним сетям. И за это подключение тоже нужно будет платить. Делая полезное для экономики и экологии дело, предприятия окажутся за это наказаны. Компания «ЛУКОЙЛ» предлагает прописать в законе специальное исключение для них.
отработали по 100 тысяч часов
Стоит отметить, что с подачи «Россетей» в законопроекте изначально был записан явно несправедливый пункт об оплате услуг по передаче электроэнергии для потребителей с собственной генерацией в объёме 20% от генерируемой мощности. Фактически авторы законопроекта хотели обложить предприятия оброком - платой за никому не оказываемые услуги по передаче электроэнергии (видимо, чтобы неповадно было уходить от энергосетей). По сути это штраф за эффективную организацию производства (в которой нет потерь энергии при передаче по сетям), что конечно же ни в какие ворота не лезет.
В своём докладе Алексей Шашин отметил, что предприятия Группы «ЛУКОЙЛ» уже принимают превентивные меры по снижению избытков резервной мощности для того, чтобы минимизировать потери в случае принятия спорного законопроекта.
Снизить расходы
Системный оператор ЕЭС России сегодня внедряет новые методы управления энергосистемой, предлагая предприятиям оказывать услуги по ЦЗСП. В моменты повышенного спроса на электроэнергию такое снижение для экономики в целом более выгодно, чем подключение дополнительных энергоблоков для покрытия пиковых нагрузок.
Первый заместитель генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС» Марина Глазова рассказала об опыте работы предприятия на рынке системных услуг. Она сообщила, что в 2020 году суммарный объём мощности, доступный для ЦЗСП, вырос со 198 до 544 МВт. Пилотный проект по управлению спросом продлён до конца 2021-го, и «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС» как агрегатор управления спросом предлагает производственным предприятиям «ЛУКОЙЛа» присоединяться к проекту. Чем же он привлекателен? Дело в том, что средства для оплаты услуг по ЦЗСП собираются со всего энергорынка. Они образуются из платежей, которые энергопредприятия вносят Системному оператору по тарифу за услуги оперативного диспетчерского управления, а тариф этот за прошедший год вырос на 274%, что означает повышение нагрузки на потребителей. Активные потребители, включившись в программу, смогут не только компенсировать возросшие расходы на своё энергоснабжение, но и заработать. Сегодня в эксперименте по ЦЗСП уже участвуют «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» и «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».
Углеродные тучи
О новых требованиях экологического законодательства и решениях компании по декарбонизации рассказала начальник управления экологической безопасности и декарбонизации ПАО «ЛУКОЙЛ» Марина Чиковани. «Большую настороженность и потребность действовать вызывает климатическое законодательство, которое сегодня развивается в странах Евросоюза, - отметила она. - Рыночная цена тонны CO2, на сегодня составляющая 25 евро, к 2030-му, как ожидается, вырастет до 50-75 евро или даже выше. Многие страны заявили свои цели по внедрению ВИЭ, а некоторые собираются к 2050 году обеспечить углеродную нейтральность. При этом декларируемое Евросоюзом трансграничное углеродное регулирование - это фактически введение налога на продукцию с большим углеродным следом. Для российских предприятий оно выливается в ограничение доступа к инвестиционному капиталу и рынкам сбыта, снижение конкурентоспособности, изменения в поведении клиентов, в потребительских предпочтениях».
Для нашей компании это более чем актуально. Так, в Европейской схеме торговли квотами на выбросы участвуют семь стран Европы, в которых присутствуют предприятия Группы «ЛУКОЙЛ»: Болгария, Италия, Румыния, Бельгия, Нидерланды, Хорватия, Финляндия. Существует также проект по раскрытию информации об углеродных выбросах Carbon Disclosure Project (CDP). Он направлен на сбор информации об экологическом аспекте деятельности крупных транснациональных корпораций с точки зрения выбросов парниковых газов для крупнейших мировых инвесторов, учитывающих эти данные в своей инвестиционной политике. В проекте участвуют 534 инвестора с суммарными активами в 64 триллиона долларов.
В октябре 2019 года совет директоров «ЛУКОЙЛа» принял решение определить среднесрочную и долгосрочную цели по сокращению выбросов парниковых газов для Группы «ЛУКОЙЛ» и добиться повышения её климатического рейтинга по версии CDP. Запланировано внедрение внутренних механизмов, направленных на снижение техногенной нагрузки от деятельности компании, влекущей изменение климата, а также стресс-тестирование инвестиционных проектов. В сентябре 2020 года на совещании у президента ПАО «ЛУКОЙЛ» В. Ю. Алекперова по вопросу стратегии развития компании было решено к марту 2021-го проработать стратегию эффективной декарбонизации с сохранением основного инвестиционного фокуса на традиционных углеводородах.
Руководство «ЛУКОЙЛа» собирает предложения по возможным механизмам формирования корпоративного венчурного фонда для продвижения коммерчески перспективных проектов, которые обеспечат снижение выбросов парниковых газов и синергию с основным бизнесом компании. Кроме того, компания разрабатывает перечень потенциально эффективных проектов в области альтернативных источников энергии (ВИЭ-генерация, «зелёный» водород, производство биотоплива).
Оборудование под контролем
Постоянные читатели «Энерговектора» знают, что на электростанциях «ЛУКОЙЛа» идёт внедрение Системы мобильных инспекций и контроля, которая облегчает труд обходчиков, обеспечивает контроль их работы и сбор объективной информации о состоянии технологического оборудования (см. № 11/2020, с. 6). Начальник управления эксплуатации станций и сетей ПАО «ЛУКОЙЛ» Альберт Сорокин дополнил картину, сообщив, что система будет внедрена на тепловых и гидроэлектростанциях, где охватит 126 маршрутов обхода и 579 пользователей.
эксплуатировать оборудование
По результатам пилотного проекта, проведённого на Ростовской ТЭЦ-2, повысились уровень качества и скорость выявления дефектов оборудования, у руководства предприятия появился инструмент для удалённого контроля за выполнением обходов и анализа эффективности действий технического персонала. «Проект позволяет уйти от субъективных оценок, систематизировать работу с дефектами и сформировать архив исторических данных о работе оборудования», - добавил Альберт Сорокин.
Заместитель генерального директора - главный инженер ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» Олег Баландин подробно рассказал о внедрении системы вибромониторинга динамического оборудования с функциями прогнозирования его технического состояния на Волжской ТЭЦ общества «Тепловая генерация г. Волжского». Систему поставило АО «Промсервис». Аналогичный проект планируется на Волжской ТЭЦ-2. «В городе Волжском по-своему подошли к проблеме прогностики, - пояснил начальник департамента энергосбережения и эксплуатации ПАО "ЛУКОЙЛ" Дмитрий Юркевич. - Выполняя плановую задачу по замене системы вибромониторинга, коллеги за небольшие деньги получили ценный дополнительный функционал: систему прогностики технического состояния». Дмитрий Юркевич рекомендовал главным инженерам предприятий и техническим директорам электростанций изучить и перенять этот опыт. Стоит отметить, что специализированные системы, такие как ПРАНА российской компании «Ротек» или схожие решения американской Honeywell, обойдутся заказчику гораздо дороже, чем вариант от «Промсервиса».
Территория солнца
На площадке Краснодарской ТЭЦ появится фотоэлектрическая солнечная электростанция (СЭС) мощностью 2,35 МВт: ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» выиграло конкурс администрации Краснодарского края на строительство объектов возобновляемой генерации для работы на розничном рынке электроэнергии. Об этом рассказал заместитель генерального директора - главный инженер предприятия Кирилл Галицин. Солнечная электростанция, ввод которой в эксплуатацию намечен на июнь 2022 года, будет поставлять продукцию распределительной сетевой компании для компенсации потерь в электрических сетях.
Для «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» строительство СЭС тесно связано с проектом по оптимизации топливного хозяйства Краснодарской ТЭЦ, в рамках которого готовится земельный участок для размещения СЭС, а также обновляется мазутное хозяйство с сокращением объёмов хранящегося топлива и снижением класса опасности производственного объекта. Предприятие прорабатывает технические и юридические вопросы для размещения фотоэлектрических модулей на кровле подземных бетонных мазутных баков, выводимых из эксплуатации.
Кирилл Галицин также рассказал о проекте по модернизации трёх паросиловых энергоблоков Краснодарской ТЭЦ. Особенность этого проекта в том, что новое оборудование (котлы и турбины) нужно установить на уже существующие фундаменты. При этом все конструкции должны быть рассчитаны на сейсмичность девять баллов вместо шести баллов, которые закладывались при строительстве ТЭЦ в 1950-е. Работы осложняются близостью действующего оборудования. Чтобы обеспечить поочерёдный ввод в эксплуатацию модернизированных блоков в 2022-2024 годах, решено вынести действующие коммуникации из зоны строительно-монтажных работ на эстакаду.
Плановая экономия
В промысловой энергетике «ЛУКОЙЛа» тоже происходят интересные события. В Сервисном центре «Урайэнергонефть» Западно-Сибирского регионального управления ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» реализуется пилотный проект перехода на схему обслуживания энергооборудования по результатам диагностики вместо прежней системы планово-предупредительных ремонтов. О ходе проекта и его промежуточных итогах на конференции рассказал Олег Будыкин - начальник управления энергообеспечения ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ».
Законодательные акты, позволяющие начать такой переход, принимаются уже с осени 2017 года. Прежде чем запустить проект (весной 2019), в сервисном центре проделали большую работу по подбору парка диагностических приборов, методик диагностики и ранжированию энергооборудования. На новую схему обслуживания перевели силовые трансформаторы, воздушные линии электропередачи, шинные мосты распределительных устройств, измерительные трансформаторы, электродвигатели, кабельные линии, разъединители, конденсаторные установки и прочее оборудование с доступом к контактным соединениям. Электромеханические устройства релейной защиты и автоматики, концевые выключатели электрических задвижек, калориферы, электротены, сети аварийного освещения и дизельные электростанции были оставлены на прежней схеме обслуживания.
В сервисном центре создан участок диагностики, куда переведены одиннадцать сотрудников, раньше занимавшихся ремонтом. Применяемая ими система диагностики включает отслеживание электрических параметров установок, ультразвуковой поиск коронационных разрядов, мониторинг состояния изоляции кабелей, габаритов воздушных линий, тепловизионный, хроматографический контроль и другие методы. Разработана схема ранжирования и устранения дефектов. Внедрена программа для накопления базы данных об эксплуатируемом оборудовании, формирования графиков диагностики и ремонта.
В результате за одиннадцать месяцев 2020 года сервисный центр сократил трудозатраты на 27 тысяч человеко-часов. Когда будет накоплена база данных и на её основе заработает система прогностики отказов оборудования, эффект будет ещё больше. Важно отметить, что разработана система постоянных улучшений методик обслуживания. Окончательные итоги пилотного проекта на предприятии рассчитывают подвести к концу 2021 года.
Читайте другие наши материалы
