60 лет и далее

Разместить нефтеперегонный завод неподалёку от Горького, крупного центра транспортного машиностроения, в СССР планировали ещё в 1940-е, но война сорвала эти планы. Только 9 октября 1950 г. Совет Министров СССР выпустил постановление, которым обязал Министерство нефтяной промышленности построить Новогорьковский НПЗ. Страна вскоре объявила всесоюзную ударную комсомольскую стройку. Вместе с Новогорьковским НПЗ строился и город нефтепереработчиков - Кстово. 23 августа 1958 г. с предприятия был отправлен первый железнодорожный состав с нефтепродуктами. Именно эта дата считается днём рождения завода.

В состав «ЛУКОЙЛа» НПЗ вошёл в 2002 г. За следующие 15 лет «ЛУКОЙЛ» инвестировал в модернизацию предприятия более 117 млрд руб., что позволило заводу увеличить глубину переработки нефти с 63,6% до 76%, нарастив выход светлых нефтепродуктов с 45,4% до 63,7%. И это только начало пути.

Ориентир на качество

Шагая по дороге модернизации, в 2010 г. «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» ввёл в строй комплекс каталитического крекинга. Старт пусковым работам на объекте в торжественной обстановке дал Президент РФ Владимир Путин. Благодаря новому комплексу уже в 2011 г. предприятие произвело первую партию бензина АИ-98 высокого экологического класса Евро-5. В 2015 г. на заводе заработал второй комплекс каталитического крекинга. Как результат, с 2016 г. выпуск светлых нефтепродуктов значительно увеличился, выработка высокоэкологичных бензинов превысила 4 млн т в год. А в 2017 г. завод начал производить бензин премиального класса ЭКТО-100.

Сегодня «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» входит в пятёрку крупнейших НПЗ России, обеспечивая топливом Центральный и Северо-Западный регионы страны. На заводе работают около 2250 человек, из них 58% имеют высшее образование. Средний возраст работников - 40 лет. Предприятие выпускает более 50 видов нефтепродуктов, каждый день отправляя потребителям до 500 железнодорожных цистерн с топливом. До 2,8 млн т нефтепродуктов в год уходит трубопроводным транспортом и до 0,5 млн т - водным.

На будущее «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» планирует совершенствование производственных процессов с применением цифровых технологий. В ближайшие три года будет строиться комплекс переработки нефтяных остатков, чтобы увеличить глубину переработки углеводородного сырья до 99%. Другое перспективное направление для модернизации - переход на самообеспечение электрической и тепловой энергией. По опыту коллег из ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», где в 2015 г. была построена ГТУ-ТЭС мощностью 200 МВт, собственная генерация существенно улучшает экономические показатели предприятия.

Экокультура

Руководство НПЗ уделяет особое внимание сохранению природы, здоровью сотрудников и жителей Кстова. В 2014 г. на предприятии завершилась поэтапная реконструкция очистных сооружений, которая планомерно проводилась на протяжении 15 лет. Физико-химический, механический и биологический виды очистки были дополнены ещё тремя методами: флотацией, дисковой фильтрацией и сорбцией.

Экологическую обстановку на предприятии и вокруг него контролирует аккредитованная заводская лаборатория, специалисты которой следят за атмосферными выбросами, очистными сооружениями и качеством сточных вод.

Энергоподдержка

Сложное энергетическое хозяйство ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» обслуживает коллектив Сервисного центра «Кстовоэнергонефть» ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ». Сервисный центр, насчитывающий 354 сотрудника, имеет три цеха и, соответственно, выполняет комплекс работ по трём направлениям, касающимся электрооборудования, автоматики и защит, а также теплоснабжения.

Энергетические артерии НПЗ: кабельные эстакады
и главная понизительная подстанция для первого
комплекса каталитического крекинга

Цех № 1 по обслуживанию электрооборудования, если использовать метафору живого организма, обеспечивает работу мышечной и костной систем. Речь идёт о питании многочисленных электродвигателей насосов, компрессоров, вентиляторов, задвижек, клапанов, электронагревателей и других исполнительных механизмов.

Специалисты цеха в количестве 180 человек успешно обслуживают 77 подстанций напряжениями 6-110 кВ, почти две сотни кабельных линий 35 и 6 кВ общей протяжённостью около 500 км, свыше 8000 асинхронных электродвигателей. Мощность некоторых из них превышает 5 МВт. Кроме того, в ведении работников цеха находятся сотни масляных и вакуумных выключателей.

Цех № 2 автоматики и защит (64 человека) на НПЗ отвечает за оборудование, в чём-то подобное нервной системе живого организма. Это 485 комплектов различных устройств релейной защиты и автоматики, включая 295 микропроцессорных систем, всевозможную электроавтоматику, преобразователи частоты, системы электрообогрева и т. д.

В рамках цеха № 2 работают сертифицированные Ростехнадзором электротехнические лаборатории.

Цех № 3 теплоснабжения в нашей метафоре поддерживает работу кровеносной системы предприятия. 81 сотрудник трудится над разработкой и внедрением новейшего теплоэнергетического оборудования и энергосберегающих технологий, глубоко вникая в специфику производства нефтепродуктов.

Где теплее

Традиционная парадигма промышленного теплоснабжения диктует простейший подход: на тех участках, где необходим нагрев, тратятся теплоноситель или электроэнергия, а там, где необходимо охлаждение, излишнее тепло сбрасывается в атмосферу или пруд-охладитель. Современная парадигма совсем иная: тепло перенаправляется между различными технологическими установками таким образом, чтобы энергопрофицитные процессы подпитывали процессы энергозатратные. Цель - экономить энергоносители всех видов благодаря внутрипроизводственной технологической синергии.

Решая задачи модернизации и оптимизации работы тепловых энергоустановок и сетей, внедряя энергосберегающее оборудование и технологии, коллектив цеха № 3 за десять лет достиг больших успехов: удельные затраты тепловой энергии, требуемые для выпуска каждой тонны нефтепродуктов, сокращены в несколько раз.

Наша территория

Город Кстово вырос на месте деревни Кстовской благодаря строительству нефтеперерабатывающего завода. В былые годы в Кстове не было семьи, не связанной с нефтепереработкой. Сейчас формально «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» не является градообразующим заводом (на предприятии работают около 2200 человек, с учётом сотрудников сервисных структур - 6 тыс., тогда как население Кстова превосходит 67 тыс. человек). Но город был и остаётся сферой ответственности НПЗ.

В 2012 г. впервые за много лет руководство предприятия активно включилось в политическую жизнь Кстова и Кстовского района. Шесть заводчан и работников сервисных организаций были избраны в городскую Думу. Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» Алексей Коваленко избран главой Кстова.

Совместными усилиями власти и бизнеса город начал ускоренно обновляться и преображаться. Так, реконструированы бульвар Нефтепереработчиков и площадь Мира, во всех детских садах города заменены отслужившие свой срок окна, после чего программа их замены была распространена на городские школы и районные образовательные учреждения. На несколько лет раньше планового срока в Кстове был построен современный физкультурно-оздоровительный комплекс «Волжский берег», недавно появился лучший в Нижегородской области скейт-парк для занятия экстремальными видами спорта. На этом мы завершим перечисление - список всех отрадных перемен просто не помещается в рамки статьи.

Зная о планах по строительству комплекса переработки нефтяных остатков и дальнейшего повышения рентабельности производства за счёт высокого качества продукции, работники НПЗ уверенно смотрят в будущее.