Невозобновляемый персонал
В начале апреля мне довелось побывать на дне открытых дверей в знаменитом Московском инженерно-физическом институте, который сегодня именуется Национальным исследовательским ядерным университетом «МИФИ». Несмотря на традиционно высокий конкурс на вступительных экзаменах, абитуриентов зазывают в вуз самыми заманчивыми обещаниями.
И госкорпорация «Росатом», для которой МИФИ традиционно «куёт кадры», и другие крупные наукоёмкие холдинги столкнулись с острой нехваткой высококвалифицированных специалистов по самым разным направлениям, включая энергетические. Так, «Силовые машины» сегодня нацелились на организацию производства ветровой турбины мощностью в 4-5 МВт. Одновременно они доводят до ума газовую турбину ГТЭ-170. Объединённая двигателестроительная корпорация на заводе «Сатурн» в Рыбинске готовит к производству другую отечественную энергетическую газовую турбину, ГТД-110М.
Автоматизаторы производства срочно разрабатывают российские системы управления на замену импортным. Микроэлектронные предприятия, и без того загруженные оборонными заказами, пытаются оперативно освоить выпуск микроконтроллеров. Пусть это будут не самые передовые и не очень дешёвые изделия, но зато российские. Производители электротехнического оборудования спешно пытаются снизить долю закупок зарубежных комплектующих и нарастить долю собственного производства.
Мозгозамещение
Не будем утомлять читателя обширным перечнем проектов, которые развернулись в нашей стране после введения западных санкций. Отметим, что полноценная замена зарубежных производственных систем и даже организация их сервиса часто упираются в нехватку компетенций. То, что разрабатывалось на Западе долгими десятилетиями в ходе научных исследований, опытно-конструкторских работ, объединения и перекупки компаний, создать в более короткие сроки трудно, но можно, если найдутся опытные специалисты, уже участвовавшие в подобных проектах. Увы, по многим направлениям таких специалистов в нашей стране практически нет. Даже если предположить, что в университетах вдруг откуда-то появятся преподаватели самого передового уровня и будут приняты новые программы обучения, молодые специалисты требуемых профилей выйдут из стен вузов только через три-пять лет. Когда они завершат свои разработки по всей технологической цепочке, предсказать невозможно.
Если же учесть неблагоприятную демографию - молодых ребят объективно мало, - станет понятно, что все принимаемые сегодня государственные программы по импортозамещению и обретению технологической независимости исполнить нереально. Нужно расставлять приоритеты и искать обходные варианты. Какие, например? Пока готовилась эта статья, пришла новость о том, что «Газпром энергохолдинг» на парогазовой электростанции в Нерюнгринском районе Якутии (должна быть введена в строй в 2026-2027 годах) собирается установить две китайские турбины AGT-110. Это аналоги отечественных ГТД-110М.
Между тем в научно-исследовательских учреждениях и промышленно-внедренческих компаниях за рубежом, то есть на самом переднем крае технического прогресса, трудится немало бывших наших соотечественников. В частности, в Аргоннской национальной лаборатории при Минэнерго США работают Елена Рожкова, Сергей Барышев и Сергей Шараментов, в Окриджской национальной лаборатории - Максим Зиатдинов и другие исследователи. Создав условия для их возвращения и продуктивной работы в России, мы выиграем драгоценное время.
Водородный пузырь
Государственная концепция развития водородной энергетики, принятая в августе 2021 года, ставила чрезмерный акцент на экспорте. Критика специалистов и суровая реальность помогли поправить дело. «В текущей ситуации мы ощутили влияние санкций в том числе на проекты в области водородной энергетики, - сказал 26 октября 2022 года на заседании межведомственной рабочей группы заместитель председателя Правительства Российской Федерации Александр Новак. - Тем не менее мы считаем, что направление развития водородных технологий по-прежнему является одним из самых приоритетных. При этом нужно скорректировать целевые показатели программы в пользу увеличения доли отечественных технологий и сокращения экспортных планов». В конце декабря уже была утверждена «Дорожная карта» по развитию водородной энергетики до 2030 года. К сожалению, аспект конкуренции между разными государственными программами и предприятиями за ограниченное число специалистов, за их золотые головы и руки не был учтён.
Водородная лихорадка, которая фонтанирует из отчётов мировых аналитических агентств и со страниц специализированной прессы, выглядит как попытка манипуляции энергетическими рынками по методу самосбывающегося пророчества. Что это за пророчество? Очень просто: если убедить всех жителей города, что картошка подорожает, горожане пойдут закупать картофель впрок, и от этого он действительно подорожает. Технические специалисты предупреждают, что на пути от производителя водорода к его потребителю львиная доля энергии неизбежно потеряется. То есть экономический аспект водородной энергетики выглядит неважно. Тем не менее её усиленно продвигают.
Снижая человекоёмкость
Самоуправляемые автомобили на первый взгляд могут казаться делом второстепенным, однако именно они обещают неплохие перспективы для частичного решения острой кадровой проблемы. Конечно, о замене компьютерами миллионов водителей на дорогах сегодня говорить рано. Речь пока идёт о таких специфических случаях, как карьерные самосвалы и шахтные машины, автобусы-шаттлы в аэропортах. В условиях острой нехватки рабочих рук возможность высвободить хотя бы сотню тысяч людей, крепко привязанных к баранке, дорогого стоит.
Конечно же технический прогресс в какой-то мере сам себя стимулирует. Аппетит приходит во время еды. Например, при переводе транспорта с ископаемого топлива на электротягу упрощается конструкция автомобилей. В типичном электромобиле три тысячи деталей, в то время как авто с двигателем внутреннего сгорания того же класса насчитывает их под десять тысяч. Электромобили проще в обслуживании. Важно, что производственные предприятия и людей, прежде занятых выпуском автодеталей и сервисом, можно перепрофилировать под задачи импортозамещения в других отраслях промышленности.
Глядя на общий дефицит рабочих рук, стоит поискать способы оптимизации и в электроэнергетике. Например, огромный электросетевой комплекс, естественный для такой большой страны, как Россия, оттягивает на себя немало человеческих ресурсов. Отрадно, что Системный оператор предпринимает непрестанные усилия по цифровизации и внедрению систем удалённого управления энергообъектами. Между тем есть и другие резервы. Например, децентрализация электрогенерации, которую профильные регуляторы зачастую рассматривают как неуправляемую негативную тенденцию, в реальности могла бы снизить нагрузки на сети и, как следствие, потребности вечно растущего сетевого сектора в крайне дефицитных кадрах.
Следующий резерв можно поискать в офисах компаний. Не секрет, что отраслевое законодательство постоянно усложняется, регуляторы требуют от энергопредприятий всё больше и больше отчётной информации. В результате компании вынуждены держать раздутый аппарат управления, занятый по большей части скучной рутиной. Такая ситуация, кстати, не способствует конкуренции, поскольку небольшие предприятия не в состоянии содержать требуемый персонал.
* * *
Напоследок отметим, что подход государства к решению задач импортозамещения и укрепления технологической независимости страдает узостью - по большому счёту он сводится к составлению программ и выделению денег на их реализацию. При дефиците специалистов и компетенций в целом такой подход приводит к ошибкам в планировании и неоправданным ожиданиям участников проектов.