Новое направление
Тенденция к децентрализации энергетики проявляется не только в том, что промышленные предприятия строят блок-станции для собственных нужд, а в полях тут и там появляются ветряки. В оказании услуг для Системного оператора начинают участвовать конечные потребители электроэнергии, которым помогает энергосбытовая организация «ЛУКОЙЛа».
Рассказывает Андрей Владимирович КУРБАТОВ, начальник отдела по работе на оптовом рынке электроэнергии ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС».
Мне уже довелось рассказывать читателям «Энерговектора» о себе и нашем отделе в 2013 году (см. № 2/2013, с. 14). С тех пор многое изменилось.
Основная наша задача, как и прежде, это бесперебойные поставки электроэнергии с торговых площадок оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ) для наших потребителей. Доля закупки электроэнергии на ОРЭМ у общества «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС» сегодня превышает 90%. При этом доля покупок в интересах сторонних потребителей (не входящих в Группу «ЛУКОЙЛ») по сравнению с 2013-м увеличилась на 106%. Тенденция к её росту объясняется активным привлечением новых клиентов. Если по состоянию на 1 января 2013 года за нашим обществом на ОРЭМ для сторонних потребителей было зарегистрировано две группы точек поставки (ГТП), то к концу 2019-го их количество дошло до восемнадцати.
В 2019 году ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС» выиграло тендер на поставку электрической энергии для Ижевского автомобильного завода, который сегодня входит в Группу «АВТОВАЗ». В планах на нынешний год - регистрация ещё как минимум двух новых ГТП для крупных сторонних потребителей электроэнергии.
Мы не смогли бы наращивать объёмы продаж в пределах Группы «ЛУКОЙЛ». Потому что в последние годы компания построила ряд промысловых энергоцентров, заменив покупную электроэнергию собственной. По состоянию на январь 2020-го установленная мощность ТЭС «ЛУКОЙЛа» на территории Российской Федерации составила около 1,4 ГВт. Станции в основном расположены в Западной Сибири, Республике Коми, Пермском крае и Волгоградской области. Топливом для них служит природный и попутный нефтяной газ. При этом практически всю вырабатываемую электрическую энергию предприятия Группы используют на собственные нужды. Именно благодаря строительству генерирующих объектов компания «ЛУКОЙЛ» смогла за последние семь лет снизить объёмы закупок на ОРЭМ более чем на 14%.
Тем временем на оптовом рынке электроэнергия дорожает. С 2008 по 2012 годы на федеральном уровне был принят ряд законопроектов и утверждены программы по модернизации объектов электроэнергетики России на период до 2020 года. Это послужило импульсом для строительства новых ТЭС, АЭС, ГЭС, ветровых и солнечных электростанций. Затраты на строительство, а это немалые суммы, легли на потребителей электроэнергии. В результате за последние пять лет цена мегаватта мощности на ОРЭМ увеличилась более чем в два раза. Как следствие существенно выросли расходы промышленных предприятий на покупную электрическую энергию, что не могло не сказаться на стоимости выпускаемой продукции.
В настоящее время отдел оптового рынка электроэнергии ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС» насчитывает семь человек. Это профессионалы своего дела, нацеленные на результат. В коллективе есть и старожилы, работающие с момента формирования отдела в 2008 году, есть и молодёжь, пришедшая к нам всего год назад. При этом суммарный стаж работы сотрудников в сфере электроэнергетики превышает шестьдесят лет.
В век высоких скоростей, в котором мы живём, законодательство непрерывно меняется, дополняется и уточняется. Поэтому специалисты нашего отдела регулярно проходят курсы повышения квалификации, участвуют в семинарах и вебинарах, что позволяет нам поддерживать высокий профессиональный уровень, идя в ногу со временем.
За прошедшие семь лет нормативная база по работе на ОРЭМ практически стабилизировалась, механизмы взаимодействия участников торгов и инфраструктурных организаций налажены и работают без сбоев. А на электроэнергетических рынках в целом произошли существенные изменения. Например, к нынешнему июлю все энергосбытовые компании, работающие на территории России, должны пройти процедуру лицензирования энергосбытовой деятельности. Впрочем, новое правительство может пересмотреть уже принятые решения.
Для меня наиболее яркие события последних лет связаны с тем, что появился новый механизм ценозависимого снижения потребления электроэнергии (ЦЗСП). О том, что это такое, в мартовском номере «Энерговектора» подробно рассказала Марина Глазова - первый заместитель генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС».
Об открытии нового направления деятельности мы начали задумываться ещё в 2016-м. В июле 2019-го на оптовом рынке был запущен пилотный проект по ЦЗСП. Тем временем нами с марта по октябрь прошлого года была проделана колоссальная работа по изучению нормативно-правовых документов, поиску и привлечению потребителей для участия в ЦЗСП, разработке и согласованию новых регламентов и договоров. И вот в октябре 2019 года наше общество получило статус агрегатора управления спросом с небольшим объёмом снижения потребления - 0,8 МВт. Для участия в пилотном проекте нам удалось привлечь потребителей, не входящих в Группу «ЛУКОЙЛ». По результатам конкурентного отбора, проведённого Системным оператором уже в декабре, ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС» подтвердило статус агрегатора управления спросом и получило право участвовать в ЦЗСП с предприятиями «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» и «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ». Объём разгрузки достиг 20,7 МВт. Быть может, я рассказываю сухо и формально, но за всем этим скрывается огромная работа.
На досуге люблю бывать на природе. С удовольствием езжу на рыбалку и охоту. Охочусь я на водоплавающую птицу в Тульской и Калужской областях. По выходным всей семьёй по традиции выезжаем за город, осенью - по грибы.
Я считаю, что человек в жизни должен быть решительным и упорным, ставить цели и добиваться их, учась на ошибках и следуя своей мечте. Если перед тобой встаёт преграда, её нужно преодолеть. Мой принцип: «Только вперёд!»
В нынешней непростой обстановке хотел бы пожелать читателям терпения, без которого в любом случае не получить серьёзных результатов, и конечно же здоровья.
Читайте другие наши материалы
