На шаг впереди
За пределами «ЛУКОЙЛа» мало кто знает, что добывающие и перерабатывающие «дочки» компании успешно играют на рынках нефти и нефтепродуктов благодаря «группе поддержки». В неё входят организация информационно-технологического обеспечения «ЛУКОЙЛ-Технологии» и сетевой оператор «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ». Развитие предприятия и другие вопросы «Энерговектор» обсуждает с генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» Алексеем ШАШИНЫМ.
— Алексей Валерьевич, в мае 2021 года вы вступили в должность руководителя большого энергетического предприятия. Как вы охарактеризуете его текущее состояние?
— Сегодня ООО
«ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» - это практически семь тысяч высококвалифицированных профессионалов,
занятых эксплуатацией и техническим обслуживанием оборудования. Вот некоторые «сухие»
цифры:
* протяжённость
воздушных линий - свыше 27 тыс. км;
* трансформаторные
подстанции классом напряжения 6-220 кВ - 960 единиц; классом напряжения 0,4/6
кВ - около 14 тыс. единиц;
* 25 крупных электростанций суммарной установленной
мощностью свыше 1 ГВт, около тысячи небольших дизельных электростанций;
* более пятисот объектов
тепловодоснабжения (котельные, водоочистные сооружения);
* сети
тепловодоснабжения протяжённостью около 2 тыс. км.
ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» присутствует в регионах деятельности основных нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих организаций Группы «ЛУКОЙЛ».
Значительная часть персонала у нас работает вахтовым методом; в зависимости от региона вахта может длиться до шестидесяти суток. Люди порой находятся на изолированных территориях в условиях, далёких от привычных благ цивилизации. Однако несмотря даже на сложную эпидемиологическую обстановку и связанные с ней ограничения, мы сохраняем коллективы, поддерживая в них благоприятный микроклимат стараниями самих работников и профсоюза.
Предприятие устойчиво, обеспечено портфелем заказов, поступательно развивается, прорабатывая перспективные проекты и новые направления деятельности.
— «ЛУКОЙЛ» всегда находится в движении. Как «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» поддерживают стратегические планы Группы?
— Мы являемся неотъемлемой частью «ЛУКОЙЛа» и чётко следуем его целям и стратегическим планам, внося соответствующий вклад в ключевые программы устойчивого развития, декарбонизации, трансформации системы управления.
— Расскажите о главных новациях, которые внедряются на предприятии.
— В 2019 году в Сервисном центре «Урайэнергонефть» мы запустили пилотный проект по переходу от обслуживания энергетического оборудования по системе планово-предупредительных ремонтов к ремонтам по результатам диагностики. По итогам 2020 года мы получили очень хорошие показатели, добившись снижения операционных расходов; при этом аварийность не увеличилась - это означает, что мы на правильном пути. Следует отметить, что сократились простои оборудования, так как вместо плановых его остановок мы теперь проводим диагностику, вследствие чего уменьшились недоборы углеводородной продукции, что тоже повышает ценность проекта.
В 2021 году мы расширили сферу действия проекта на все сервисные центры Западно-Сибирского регионального управления, а также на СЦ «Ярегаэнергонефть» Усинского регионального управления. Свёрстаны планы на 2022-2024 годы по дальнейшей доработке и тиражированию системы.
При осмотрах электросетевой инфраструктуры опробованы беспилотные летательные аппараты. В настоящее время рынок услуг в России по данному направлению только зарождается; думаю, что в недалекой перспективе спектр задач и условия применения дронов значительно расширятся, а стоимость снизится.
В целях предотвращения аварийных ситуаций и сокращения числа отказов оборудования у нас реализуется проект по применению систем мобильных инспекций и контроля. Пока опробуем приложение «Мобин», есть определённые результаты, сделаны выводы, но о тиражировании говорить ещё рано.
— В компании внедряется система непрерывных улучшений по всем направлениям деятельности. Расскажите, как «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» участвует в этом процессе.
— В настоящее время с помощью внешних консультантов мы реализуем пилотный проект в Пермском региональном управлении. Разработан ряд инициатив по повышению эффективности операционной деятельности, некоторые из них уже запланированы к реализации в 2022 году, остальные находятся в проработке. С корпоративным центром согласовано создание в нашем обществе специализированного подразделения.
На первом этапе в аппарате управления мы выделим сотрудника, который будет заниматься только этим проектом. В регионах будут созданы рабочие группы с частичным отвлечением персонала от основной деятельности. Взаимодействие с предприятиями Группы планируется через эти кросс-функциональные команды, а далее, по мере развития системы и подтверждения её эффективности на местах, будут формироваться профильные подразделения.
— В Яреге и Усинске «ЛУКОЙЛ» наращивает добычу вязкой и сверхвязкой нефти, требующей много тепловой энергии для разогрева пластов. Какие задачи стоят в связи с этим перед персоналом сервисных центров «Усинскэнергонефть» и «Ярегаэнергонефть»?
— Эти регионы отличаются сложными условиями нефтедобычи и суровым климатом. Как технологии, так и используемое оборудование уникальны, требуют высокой квалификации и специфической подготовки персонала. Своевременное и качественное проведение технического обслуживания и ремонтов парогенерирующего оборудования, обеспечение необходимых уровней производства пара - это для нас приоритетные задачи.
— Как показали себя в работе новые парогенераторные установки с котлами российского производства?
— Неплохо. Мы проводим опытные пробеги, наблюдаем за работой оборудования совместно с машиностроителями.
— В Кстове строится крупный комплекс переработки нефтяных остатков (КПНО). Какие задачи в связи с этим стоят перед СЦ «Кстовоэнергонефть»?
— Принять в эксплуатацию и обеспечить безаварийную работу вверенного нам оборудования.
Мы участвовали в данном проекте с самого начала. Наши инженерные службы рассматривали и согласовывали проектные технические решения. В настоящее время штат для обслуживания КПНО сформирован, мы сопровождаем пусконаладочные работы, так что наш персонал знакомится с новым оборудованием и учится работать с ним. Подразделение готово принять в эксплуатацию энергетическое хозяйство КПНО ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».
— Каковы перспективы цифровизации промысловых электрических сетей «ЛУКОЙЛа»? Когда на месторождениях появятся умные сети и виртуальные электростанции?
— «ЛУКОЙЛ» - огромная компания, владеющая развитой электросетевой инфраструктурой. В настоящее время в компании реализуется ряд проектов с элементами умных сетей, уже действуют цифровые подстанции и устройства автоматического изменения конфигурации сети - так называемые реклоузеры, применяются умные счётчики с функцией регистраторов качества электрической энергии. Построены цифровые системы управления загрузкой генераторов на промысловых ГТЭС, прорабатываются проекты с использованием накопителей энергии.
Общества «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» и «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» участвуют в эксперименте по ценозависимому снижению потребления. При этом их энергетическое оборудование задействовано как элемент большой виртуальной электростанции, управляемой Системным оператором.
Таким образом, перспективы и масштабы работ понятны, технические решения известны. Цифровые системы в энергосетях уже выстраиваются.
— Сотрудники предприятия работают на опасном производстве. Какие новации внедряются в сфере промышленной безопасности и охраны труда с тем, чтобы не допускать несчастных случаев?
— Кроме стандартных методов работы с персоналом в данной области в региональных подразделениях внедряются и уже хорошо себя зарекомендовали современные технические системы и решения. Обязательный элемент в подготовке рабочего места и проведении работ повышенной опасности - видеофиксация. Она позволяет повысить ответственность персонала, а также помогает предметно разбирать допускаемые ошибки, указывать сотрудникам на слабые стороны их подготовки, разрабатывать корректирующие мероприятия и проводить целевое обучение.
Другой инструмент - система электронных инструктажей о вредных и опасных факторах, действующих в рабочих зонах. Применяются также электронная система регистрации работ повышенной опасности, предсменный осмотр персонала с использованием современных средств диагностики и контроля. Всё это - для повышения уровня промышленной безопасности и охраны труда работников общества.
— Ощущает ли предприятие нехватку квалифицированных кадров? В каких регионах?
— Крайне актуальный вопрос! Потребность в квалифицированном персонале велика: «ЛУКОЙЛ» динамично развивается, осваивая новые территории, расширяя технологические площадки, внедряя современные, высокотехнологичные системы и оборудование. Мы как сервисное предприятие должны всегда быть готовы принять новое энергооборудование в эксплуатацию, обеспечить его качественное обслуживание. Следовательно, мы должны постоянно быть на шаг впереди, чтобы успеть заранее сформировать штат, обучить и подготовить персонал.
На дефицит кадров влияют и внешние факторы. Бывает, квалифицированные сотрудники с хорошим производственным опытом переходят работать на другие предприятия - как внутри Группы, так и вне её, что особенно чувствительно. В крупных городах, где сильна конкуренция между работодателями, идёт отток кадров. Зачастую персонал смотрит только на величину заработной платы, не учитывая все льготы и гарантии, социальный пакет, предоставляемый администрацией и профсоюзом. Сложный регион - Республика Коми: суровый климат и территориальная обособленность не способствуют привлечению туда квалифицированных кадров.
— Как решаются эти проблемы? Расскажите о системе мотивации сотрудников.
— У нас разработана программа по работе с персоналом, где особое внимание уделено молодым специалистам и молодым работникам.
Мы сотрудничаем с вузами, средними учебными заведениями, особенно активно в моногородах - давних регионах присутствия компании. Участвуем в работе выпускных аттестационных комиссий, чтобы проинформировать ребят и заинтересовать их работой в ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ».
Для молодёжи созданы привлекательные рабочие условия. Согласно Коллективному договору молодые специалисты имеют льготы и компенсации: кроме надбавки к заработной плате в районах Крайнего Севера получают единовременное пособие при трудоустройстве, им компенсируют оплату проезда к месту работы. Ребятам, возвращающимся с военной службы, гарантируется трудоустройство в течение трёх месяцев.
Раз в год каждый молодой работник имеет возможность пройти стажировку, профессиональную переподготовку или повысить квалификацию. Для победителей корпоративных конкурсов и тех, кто активнее всего проявлял себя, мы ежегодно организуем слёты молодых специалистов. Например, в уходящем году такой слёт прошёл в Сочи.
Помимо этого существуют система доплат и компенсаций, нематериальное стимулирование.
— Насколько мобильны сотрудники предприятия? Готовы ли они при необходимости работать в другом регионе со сменой места жительства?
— У нас есть программа ротации, предусматривающая как горизонтальные, так и вертикальные перемещения персонала, в том числе со сменой регионов. В первую очередь это касается руководящего состава, но мы идём навстречу всем сотрудникам, желающим переехать в другой регион, где есть наши производственные подразделения.
Особенно мобильна молодёжь, которая стремится проявить и зарекомендовать себя, легко принимает новые вызовы, перемещаясь между региональными управлениями и сервисными центрами. Администрация общества не оставляет таких сотрудников без внимания, выделяя дополнительные средства для их поддержки, обустройства быта на новом месте.
— Как в деятельности региональных управлений и сервисных центров ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» отражается социальная ответственность компании?
— «ЛУКОЙЛ» - компания социально ориентированная. В первую очередь это проявляется через налоги, которыми предприятия Группы пополняют федеральный и региональный бюджеты.
Все наши подразделения, в том числе и аппарат управления, вовлечены в общественную работу. Оказываем адресную материальную помощь государственным социальным центрам, поддерживаем социальные и культурные конкурсы, реализуем различные благотворительные проекты.
Например, СЦ «Кстовоэнергонефть» поддерживает детский социальный приют «Алый парус», закупая товары, необходимые для комфортного проживания и обучения его воспитанников. В этом и следующем году мы приобретаем для детей компьютерное оборудование. Каждый год молодые специалисты проводят в приюте детские конкурсы и организуют новогодние праздники.
Западно-Сибирское региональное управление на постоянной основе помогает детям сотрудников - инвалидам, выделяя средства на лечение и реабилитацию. В Усинске под нашей опекой находятся ветераны Великой Отечественной войны, ветераны города, пенсионеры.
— Каковы перспективы развития предприятия?
— По данному вопросу уже принято решение на уровне правления компании «ЛУКОЙЛ». В 2022 году к нам будет присоединено ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС», будут переданы сервисные центры из генерирующих предприятий, поступят на обслуживание энергетические объекты ООО «РИТЭК». В результате наше общество объединит компетенции по поставке электрической энергии, оказанию услуг по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту всевозможного энергетического оборудования, включая объекты тепловодоснабжения, водоотведения и распределённой генерации для всех организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на территории России.
в основных регионах нефтедобычи «ЛУКОЙЛа»
После такой консолидации можно будет, на мой взгляд, на базе ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» сформировать и развивать корпоративный инженерно-технологический центр по направлению энергообеспечения. Кроме того, консолидация поможет оптимально распределить полномочия и ответственность между корпоративным центром, организациями Группы и производственными сервисными центрами, стандартизировать и унифицировать производственные процессы.
— В последние годы в развитых странах быстро растут продажи электромобилей, а нефтяные компании начали оснащение своих АЗК-сетей станциями зарядки. Готовы ли «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» взяться за это новое направление?
— Готовы! И как специализированное сервисное предприятие, и, конечно, как потребители - среди наших сотрудников есть автолюбители, желающие ездить на электромобилях.
— Что вы хотели бы сказать читателям «Энерговектора»?
— Хочу поздравить всех читателей с наступающим Днём энергетика и Новым 2022 годом, пожелать меньше усталости и больше эффективности, моря идей и вдохновения, новых перспектив и возможностей их реализации. Здоровья, благополучия, неиссякаемой энергии, душевного спокойствия!
