В ожидании трансформации

Прорывными должны быть технологии, а не обещания цифровизации
02.09.2019
Мария Суханова

Среди мероприятий, проводимых в рамках конференции Startup Village, традиционно присутствует дискуссия по вопросам энергетики. В этом году она называлась «Интеллектуальная энергетика. Технологии будущего», а её главной темой стала цифровая трансформация, или, как её еще называют, цифровизация отрасли.

Цифровизация или микросети?

Модератор - Олег Дубнов, вице-президент фонда «Сколково» и исполнительный директор Кластера энергоэффективных технологий фонда, - попросил первого докладчика - главу «Schneider Electric Сколково» Алексея Паршикова - рассказать и своем ви́дении тенденций в развитии энергетики. Тот назвал рост использования возобновляемых источников энергии (ВИЭ), распределённой генерации «за счётчиком» (на стороне потребителя) и микросетей (microgrids), объединяющих потребителей-производителей. Этот путь, как он считает, логически вытекает из изменений в схеме взаимодействия конечного потребителя с сетью: раньше электрические и электронные приборы были стационарными, работающими от электросети, либо портативными, работающими от сменных батареек. Сегодня всё больше места в нашей жизни занимают мобильные устройства, которые работают от аккумуляторов, а к сети периодически подключаются для зарядки. И если на телефоны, ноутбуки и даже дрели с шуруповёртами пиковой мощности сети вполне хватает, то с приобретением электромобиля (их пока немного, но заведомо будет больше) начинает ощущаться дефицит.

Другая заметная тенденция - приобретение собственных ВИЭ (ветряк или группа солнечных панелей), на следующем шаге такие ВИЭ объединяются в микросети. Микросетями необходимо управлять - появляются управляющие компании, которые взаимодействуют с традиционными поставщиками энергии, изменившаяся ситуация в целом нуждается в государственном регулировании - так микросети задают вектор изменений на энергетическом рынке. В России это, правда, не очень заметно из-за традиционно низких тарифов на электроэнергию, но пример стран, где тарифы выше, показывает, что будущее - за микросетями, децентрализованной электроэнергетикой и ВИЭ; ключевой момент здесь - накопители, поскольку генерация и потребление разнесены во времени.

«А как же цифровизация?» - удивился Олег Дубнов. Действительно, сколковская «дочка» компании Schneider занимается вовсе не решениями для микросетей, а локализацией Schneider ADMS, интеллектуальной системы управления распределительными сетями. Но такие системы - настоящее, а вопрос задавался о будущем.

Второй выступавший, директор Департамента государственной энергетической политики Минэнерго России Алексей Кулапин, почти полностью посвятил свою речь цифровизации. Он объяснил, в чём расходится с предыдущим докладчиком: как ни привлекательно «зелёное» будущее, внедрение любых инноваций должно быть экономически оправдано. Мы живём в мире с высоким (и нарастающим) уровнем межтопливной конкуренции и даже конкуренции между технологиями, относящимися к одному виду топлива: так, сжиженный газ конкурирует с перекачиваемым по трубопроводам. В конкуренции участвуют и ВИЭ, в том числе малые, объединённые в микросети, и для Минэнерго их развитие (в странах, импортирующих топливо) - вызов, способный перерасти в угрозу. На вызов надо ответить, снижая издержки и повышая эффективность - прежде всего, с помощью цифровых технологий. Именно на них необходимо сосредоточить усилия.

Недавно министерство начало работу над единой концепцией цифровизации ТЭК - как каждой отрасли в отдельности, так и в контексте их взаимодействия друг с другом. Создана отраслевая ассоциация «Цифровая электроэнергетика», которая также включилась в подготовку концепции; аналогичная ассоциация создаётся и в нефтегазовом секторе. Пока идёт подготовка концепции, Минэнерго реализует отдельные проекты по обеспечению условий для цифровизации: они могут заключаться в совершенствовании нормативной базы (если она устарела и тормозит внедрение каких-то полезных технологий) или в переходе государственного регулятора и предприятий на цифровое взаимодействие. Например, предложены поправки в Закон об электроэнергетике, делающие возможным внедрение риск-ориентированного управления ТОиР: новый порядок проверки готовности к отопительному сезону позволит полностью отказаться от бумажных документов и обмениваться данными в электронном виде.

Впрочем, нефтегазовые компании и без единой концепции добиваются впечатляющих результатов от внедрения цифровых технологий. Об этом упомянул сам Алексей Кулапин, а выступивший в конце дискуссии Данила Шапошников из инвестиционного фонда TerraVC рассказал, что инновационные интеллектуальные решения для добычи нефти и газа идут нарасхват и уже принесли некоторым стартапам миллиардные прибыли. Решения для энергосетей фонду продвигать сложнее, но и на этом направлении есть успехи.

Жёлтый чемодан

Евгений Ольхович, заместитель генерального директора «Россетей» по стратегическому развитию и технологическим инновациям, сетовал на медлительность Минэнерго в разработке концепции цифровизации. «Россети» в своё время подали в министерство комплексные предложения, затрагивающие всю энергосистему страны, но этот документ не стал основой (или хотя бы частью) концепции. Его вернули авторам с рекомендацией переработать в корпоративную программу внедрения цифровых решений для оптимизации внутренних бизнес-процессов компании. Так и пришлось поступить, хотя это означало серьёзное ограничение возможностей развития.

Безусловно, цифровизация отдельной компании, тем более такой крупной и значимой, как «Россети», - очень нужное и важное дело. И всё же она не станет революционным прорывом, ведь (цитирую) «даже курьеры разных служб - "Яндекса", "Деливери Клаба" - в принципе тоже могут называться цифровыми, потому что они используют информацию на цифровых носителях». Пример был, что называется, с точностью до наоборот: онлайновые службы доставки еды без всяких «даже», «тоже» и «в принципе» основаны на прорывной цифровой технологии, и они революционизировали важный сегмент рынка. Образ курьера с жёлтым чемоданом за спиной подхватил министр энергетики Московской области Леонид Неганов, который выступал следующим. Но вернусь к «Россетям».

Компания реализует свою программу цифровой трансформации и уже запустила около десятка пилотных проектов. В будущем году должна завершиться модернизация управления сетями «Ленэнерго» с построением системы анализа данных для прогнозирования отказов оборудования. Ожидается, что в результате снизится аварийность сетей, повысится надёжность энергоснабжения, сократятся затраты на техническое перевооружение и ремонты. В компании МОЭСК начато пилотное внедрение комплекса мониторинга и оперативного управления сетевым оборудованием - разработки стартапа «Антракс», который в прошлом году победил в конкурсе «Энергопрорыв». Конкурс проводится и в этом году, итоги будут подведены в декабре; можно надеяться, что он вновь принесёт интересные решения.

Леонид Неганов согласился, что цифровизация, которую проводят «Россети», не позволит трансформировать отрасль. Совершенствование отдельных процессов при сохранении, в общем и целом, существующей системы отношений - это не трансформация. Для трансформации нужно, чтобы появилась какая-то новая роль, функция, которой раньше не существовало вообще, - как у онлайнового курьера (юридически это не работник, а независимый партнёр службы, пользователь приложения для поиска заказов). Вот только кто (или что) выступит аналогом «курьера с жёлтым чемоданом за спиной» для сектора электроэнергетики? Это неизвестно. Стартапы разрабатывают построенные на совершенно новых принципах системы учёта, передачи, накопления энергии, и их простые решения уже начинают заменять громоздкие традиционные системы. (Представьте себе курьера, который в течение часа-двух доставит вам на дом или в офис недорогую портативную энергоустановку на топливных элементах и баллон с природным газом к ней. - Прим. ред.) Регулирующие органы, как и все остальные, не могут предугадать ход будущей трансформации или как-то его направить. Но они могут (и обязаны) вовремя замечать происходящие изменения и фиксировать их законодательно.

Источник: Энерговектор

Читайте другие наши материалы