Концептуальный взгляд

Рассказывает Анатолий Сергеевич КОЛЕСНИКОВ - начальник отдела производственно-технического обеспечения и метрологии ООО «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго».

Работа в энергетике - это цель, которую я поставил перед собой, окончив девятый класс школы. Тогда мой старший брат поступил в нашу альма-матер - Южно-Российский государственный политехнический университет имени М. И. Платова (бывший Новочеркасский политехнический институт) учиться по специальности «Электроснабжение промышленных предприятий и городов». Для себя же я выбрал специальность «Энергообеспечение предприятий», поскольку хотел поступить на бюджетное место. У нас энергетическая династия, объединяющая много профессий. Мой отец - котельщик, слесарь и сварщик шестого разряда, а дед и брат - электрики.

Анатолий Колесников

На мой взгляд, профессия энергетика была, есть и всегда будет востребованной, об этом говорит явная связь понятий «энергия», «действующая сила» и «работа». Главное различие между энергетиками - это место, где они трудятся. Мне работа в ООО «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго» помимо заработка даёт возможность развивать свои навыки и расширять знания, чему я безмерно рад.

Работать в отделе производственно-технического обеспечения - значит быть на гребне волны отраслевых инноваций, внедрения новых производственных технологий, законодательных перемен. Для персонала здесь важны адаптивность, устойчивость и концептуальный взгляд. В нашем коллективе бытует мнение, что помимо решения штатных задач, прописанных в должностных инструкциях, мы должны ещё внести ясность в задачи и требования, поступающие извне, чётко структурировать их.

Численность отдела меняется, сейчас нас пятеро, но было бы неправильно не учесть расчётно-режимные группы на энергообъектах, с которыми мы напрямую связаны. В целом нас четырнадцать человек - четырнадцать членов семьи. Базовое образование у коллег самое разное - есть химики, технологи, бухгалтеры, финансисты, ну и, конечно, энергетики. Нашему предприятию всего десять лет, мы очень молоды и перспективны!

Работая в коллективе по восемь часов каждый день, неизбежно приходишь к осознанию, что ребята вокруг - свои, родные. Вот я и стараюсь выдерживать в отделе соответствующий подход: главное - понимать друг друга и двигаться к общей цели.

Взаимодействие между подразделениями нашего предприятия и руководством хорошо налажено. При этом каждый волен воплощать свои идеи и рационализаторские предложения в удобной ему форме. Одни предпочитают делать это через приказы, регламенты и распоряжения, другим ближе продвигать разработки с помощью презентаций и обучения, кому-то удобен диалог и последующие действия в рабочем порядке. Единого подхода нет, видимо, его и не должно быть в творческой сфере. Из достижений за последний год назову инспекционный аудит системы энергетического менеджмента по ISO 50001:2018 с оптимизацией распорядительных документов, риск-менеджмент с обучением на своём материале, пересмотр действующих нормативно-технических документов с учётом замечаний, сделанных ранее. Всё это - завершённые проекты, где мы получили необходимые разрешения и конечно же применили накопленный опыт, учитывая прошлые ошибки. Говорить о ещё не реализованных проектах не совсем корректно, но стоит упомянуть задачи энергообследования всех предприятий, интеграции ИСУ «Персонал», работы с ООО «ЛУКОЙЛ-ЦУР» по информационной системе ИРПК ТЭП.

Цифровые модели электростанций, которые за рубежом подаются как вершина прогресса, у нас применяются давно. Это тренажёры для оперативного персонала. Их цель - отработка навыков и повышение скорости реакции ответственных работников, выбор верного решения в минимально возможный срок.

В настоящий момент коллеги из ООО «ЛУКОЙЛ-ЦУР» занимаются созданием другой модели электростанции, которая должна определять оптимальные режимы работы энергообъекта, обеспечивая пониженные расходы топлива при достаточном уровне надёжности. От себя могу добавить, что цифровизация коснулась всех сфер нашей жизни, и у неё, как у монеты, есть две стороны. Положительная - это оптимизация расходов, повышение скорости реакции и прозрачности данных. А другая сторона - увеличенные первоначальные затраты, продолжительная отладка, потеря данных при отсутствии их защиты и резервирования. Об этом нужно помнить.

Наши коллеги в Сервисном центре «Урайэнергонефть» ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» перешли с системы планово-предупредительных ремонтов на обслуживание энергооборудования по его техническому состоянию. Стоит ли нам сделать то же самое на электростанциях? Цель перехода очевидна: снижение затрат на техническое обслуживание и ремонты. Но при этом возникают риски некачественного и несвоевременного проведения технического обслуживания. Хотя эти риски можно нивелировать полным мониторингом состояния оборудования на основе постоянного технического диагностирования. Так что, рассуждая, целесообразен ли переход на ремонт по техсостоянию оборудования энергообъектов, смело можно ответить: «Да».

На юге России появилось много солнечных и ветровых станций. Тем не менее спор сторонников и противников нетрадиционной энергетики не утихает, причём у той и другой стороны достаточно убедительных доводов. Лично я новое направление приветствую, поскольку и дипломную работу писал по зданиям с нулевым энергопотреблением, и в целом все десять лет работы в «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго» сохраняю преданность инновациям в данной сфере. Но говоря объективно, ветровая энергетика, как и солнечная, по уровню надёжности и манёвренности несопоставима с ТЭС, работающими в ЕЭС России. ВИЭ оказывают на энергосистему юга существенное влияние, но на работе энергообъектов нашего предприятия оно практически не ощущается. Здесь весь удар берёт на себя Системный оператор.

В последнее время нарушаются цепочки поставок оборудования и запасных частей, дорожают конструкционные материалы. Энергокомпаниям это несёт новые риски. Для меня рецепт очевиден - необходимо заключать долгосрочные, как минимум на три года, договора о поставках по согласованному с поставщиком прайс-листу и уровню пороговой ценовой индексации. Либо привязывать цены материала к курсу какой-либо эталонной валюты на момент заключения договора. Возможно, потребуется дополнительное финансирование, зато риск срыва сроков в крупных инвестпроектах будет снижен.

К прогнозам о скором повсеместном распространении электромобилей я отношусь положительно. Действительно, мировые автоконцерны в течение этого десятилетия планируют кардинально сократить выпуск транспорта на стандартных ДВС, некоторые - на все сто процентов! Производителей электроэнергии не может не радовать будущий новый огромный рынок сбыта.

Автомобильные компании, как и энергетические, озадачены вопросом снижения углеродного следа, однако углеводородное топливо будет востребовано и за пределами текущего десятилетия. Только нам, водителям, являющимся потребителями, это будет менее очевидно, поскольку мы станем управлять «экологически чистым» транспортным средством, которое заряжается от энергосистемы. Но значительная доля электроэнергии в этой системе будет по-прежнему производиться станциями, работающими на углеводородном топливе. На текущий момент в России их доля составляет около 67%.

На мой взгляд, у компании «ЛУКОЙЛ» в данном направлении есть замечательные перспективы. Имея обширную сеть автозаправочных комплексов, можно дооснастить их зарядными станциями и предложить автомобилистам разнообразные возможности досуга на те тридцать-пятьдесят минут, в течение которых аккумулятор электромобиля подзаряжается постоянным током, пока не достигнет 80% своей ёмкости.

Безусловно, здесь потребуется сотрудничество с сетевыми компаниями по вопросам увеличения мощности, а также с поставщиками оборудования для зарядных станций. Этот рынок может быть интересен, в частности, возможностью получить дополнительный эффект от производства энергии на собственных объектах генерации, о чём говорит пункт 64 постановления правительства № 442 от 4 мая 2012 года «О функционировании розничных рынков электрической энергии».

Работа в «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго» никогда не останавливается, на предприятии всё время происходит что-то интересное и важное. Трудно выделить яркие события, но для себя самым значимым я считаю тот момент, когда я получил звание «Лучший работник Группы "ЛУКОЙЛ"» в 2014 году.

Конечно, жизнь работой не ограничивается. У меня довольно широкий круг интересов, они меняются в зависимости от времени года и наличия свободного времени. Из самых любимых занятий отмечу путешествия по окрестным районам и в горы, здесь главное - ехать всей семьёй.

В нынешних непростых условиях, когда экономику и политику лихорадит, каждому из нас необходимы широкие знания, гибкость в мышлении и действиях, адаптивность, стрессоустойчивость, человечность. Если мы будем следовать принципам ответственности и равенства, то преодолеем все трудности.

Уважаемые коллеги, друзья! Пользуясь возможностью, хочу поздравить вас с профессиональным праздником - Днём энергетика, а также с наступающим Новым годом! Пусть в новом году пандемия утихнет, обойдя стороной вас и ваших близких, все задуманные планы реализуются, а желания исполнятся! Крепкого вам здоровья, семейного благополучия, уверенности в завтрашнем дне и конечно же безаварийной работы!