Бесценный опыт
Что побуждает людей десятилетиями работать с неиссякаемой радостью и энтузиазмом? Слово - сотрудникам генерирующего и энергосетевого предприятий «ЛУКОЙЛа».
«Прекрасные ребята»
Рассказывает Мурат Германович СОЗИЕВ - начальник отдела материально-технического обеспечения (МТО) ООО «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго».
Работа в ООО «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго» - это моё, можно сказать, возвращение в сферу энергетики. Впервые я погрузился в неё ещё во времена Советского Союза. Окончив Северо-Кавказский горно-металлургический институт по специальности инженер-механик, как и многие мои сокурсники, попал по распределению на крупнейший горнорудный комбинат в Казахстане. Через некоторое время мне предложили возглавить отдел электротехнической продукции в только что созданной региональной структуре Главснаба. А позже, наработав достаточный опыт и переехав в Кавказские Минеральные Воды, я перешёл на должность начальника отдела МТО в ООО «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго», где как раз в этот период проходила реорганизация и вводилась в эксплуатацию Буденновская ПГУ-ТЭС. И вот уже больше семи лет тружусь в компании и вполне доволен тем, что мне доверяют и часто идут навстречу при решении неординарных вопросов. Сама обстановка, методы работы и отношение руководства позволяют активным сотрудникам предприятия раскрыть свой потенциал.
В различных производственных подразделениях «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго» исторически используется разное энергетическое оборудование и материалы. В настоящее время нашему отделу приходится обрабатывать более 2500 наименований продукции, сопровождая порядка 40-45 договоров. Для оперативного и своевременного проведения закупок, контроля складских остатков, динамики движения и востребованности товарно-материальных ценностей мы используем такие информационные системы управления, как «Энергетика», «Управление ДХНО» и «НОК», а также Корпоративную систему словарей и справочников.
На Будённовской ПГУ-ТЭС установлены редкие для России промышленные газовые турбины Rolls-Royce Trent 60. Закупка запасных частей для них в рамках сервисного договора не вызывает особых затруднений, тем более что их перечень стандартный для всех ТЭС, где работают такие турбины. Что касается импортозамещения, то на нынешнем этапе это нереально, но на будущее мы изучаем рынок в плане возможности использовать отечественные расходные материалы.
С 2015 года обслуживающий персонал Будённовской ПГУ-ТЭС и сервисные инженеры Siemens (в конце 2014-го немецкий концерн приобрёл подразделение компании Rolls-Royce по производству энергетических турбин) провели большую работу по отладке системы контроля за техническим состоянием оборудования. Для проведения периодических плановых ремонтов турбину в специальном контейнере на специально оборудованном самолёте Ил-76 в сопровождении специалиста отдела МТО вывозят в Монреаль на площадку Siemens и по акту в присутствии представителя подрядчика передают в ремонт.
Завод Siemens в Монреале оснащён современным высокоточным оборудованием и располагает квалифицированным персоналом, что позволяет хорошо и быстро проводить капитальный ремонт турбин, которые доставляются туда со всего мира. В принципе такого уровня можно достичь и в России, но, думаю, сегодня организовывать капитальный ремонт в нашей стране бессмысленно с экономической точки зрения.
В советское время материальное обеспечение держалось на личных контактах снабженцев предприятий. Сейчас ситуация другая, в частности, мы руководствуемся Федеральным законом № 223 «О закупках...». Чтобы получать реалистичные коммерческие предложения, стараемся напрямую выходить на заводы-производители или на их дилеров. Но в случае аварийных и экстренных закупок личные контакты по-прежнему имеют огромное значение.
За последний год конструкционные материалы резко подорожали, нарушились цепочки поставок некоторых комплектующих и материалов. Используя интернет-ресурсы и контакты с сотрудниками из других генерирующих предприятий «ЛУКОЙЛа» (в Астрахани, Волгограде, Краснодаре и Ростове-на-Дону), мы проводим мониторинг рыночных цен поставщиков. Если какие-либо материалы находятся на складе у нас или у кого-то из них - оперативно решаем вопрос доставки.
Регулярно обмениваемся с нашими коллегами опытом по материально-техническому обеспечению: приглашаем их к себе, но поддерживаем связь и в режиме онлайн, обсуждая с начальниками служб МТО текущие и оперативные вопросы. Это помогает принимать взвешенные решения, так что с организационной точки зрения все рабочие процессы отлично налажены.
От людей моего возраста часто можно услышать, что раньше молодые люди были более активными, инициативными и прилежными, лучше учились и больше занимались спортом, серьёзней относились к работе и устроению семьи. По-моему, противопоставлять молодёжь, скажем, 1980-х и 2010-х неправильно: в каждом поколении были, есть и будут свои «отличники» и свои «двоечники». Я имею в виду не учёбу, а отношение к жизни в целом. Как раньше, так и сейчас есть прекрасные ребята, которые стремятся каждый день стать немного лучше, и есть люди, плывущие по течению, живущие без особых амбиций. На своём предприятии я постоянно общаюсь с молодыми работниками и специалистами и могу с уверенностью сказать, что это ребята с активной жизненной позицией и большими перспективами, ими можно только гордиться. А мы в свою очередь стараемся передать им тот жизненный опыт, который уже имеем, чтобы как-то помочь ориентироваться на жизненном пути и карьерном поприще.
Ещё недавно технические специальности были не особо популярны, но сейчас ситуация меняется. Дети многих моих друзей и знакомых выбирают инженерные профессии в энергетике и других технологичных областях.
К прогнозам о скором распространении электромобилей я отношусь нормально. Как личное средство передвижения электромобиль - вполне достойное решение. Тем более что оно экологично и соответствует современному тренду - беречь природу и планету в целом. Я рад, что общество всё чаще задумывается об этом, а многие крупные компании уже начали модернизировать свои производства, чтобы уменьшить вред, наносимый окружающей среде. Как только электромобили станут доступнее, а зарядные станции будут такой же нормой, как стандартные АЗС, обязательно перейду на это «чудо техники». Надеюсь, что такими машинами смогут пользоваться широкие слои населения.
За четыре десятилетия трудового стажа мне довелось опробовать разные роли и сферы деятельности: руководить совместным с Китаем предприятием по сборке и выпуску товаров народного потребления (часы, калькуляторы, аудио- и видеомагнитофоны), заниматься вместе с канадцами производством коттеджей, строить и реконструировать санатории в Кавминводах и курорт Михайловское в Подмосковье. И повсюду происходили интересные истории и яркие события, о которых я иногда вспоминаю и рассказываю молодёжи.
Почти пятьдесят лет я связан с волейболом. Стараюсь хотя бы дважды в неделю посещать спортзал для игры и дружеского общения. Занятия спортом помогают мне не только поддерживать здоровье, но и более уверенно чувствовать себя с молодыми людьми. Без ложной скромности скажу, что по физической форме ничуть не уступаю тридцатилетним коллегам, чем очень горжусь. Регулярно участвую в корпоративных спартакиадах и езжу на соревнования.
Свободное от работы и спортивных тренировок время с удовольствием провожу в саду. Люблю путешествовать и общаться с внуками. А так как они живут далеко, то поездки - это приятный способ совместить два любимых занятия.
Читателям газеты я хотел бы в первую очередь пожелать крепкого здоровья в непростой для всех нас период пандемии. Будьте аккуратнее и бережнее относитесь к себе, побольше времени проводите на свежем воздухе и занимайтесь спортом. Ведь хороший иммунитет - это залог успеха в борьбе с любыми болезнями. Всегда сохраняйте позитивный настрой и хорошее настроение - это уже иммунитет эмоциональный, который помогает быть счастливым и получать удовольствие от каждого прожитого момента нашей интересной жизни.
«Родное предприятие»
Рассказывает Владимир Николаевич СТЕРХОВ - электромонтёр по ремонту и обслуживанию электрооборудования цеха электрических сетей № 3 Сервисного центра «Урайэнергонефть» Западно-Сибирского регионального управления ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ».
Энергетика - моё призвание. Моя энергетическая династия не состоялась лишь потому, что среди наследников у меня нет мужчин, а работу электромонтёра по ремонту и обслуживанию электрооборудования на нефтегазовом промысле я считаю сугубо мужской и даже мужественной. Здесь, в суровых условиях Севера, нужен стойкий характер, а на смене необходимы высочайшая дисциплина и исключительная собранность. Работа на электрооборудовании, на воздушных линиях электропередачи и при выполнении сложных переключений в действующих электроустановках требует не только умственного, но и физического напряжения, чёткой концентрации внимания, самоконтроля. Такие качества не даются человеку с рождения, они приобретаются и оттачиваются в течение всей жизни. Трудовые навыки нарабатываются упорством, в процессе профессионального роста обогащается опыт - этим и ценятся на производстве ветераны труда, наставники.
В 1970-х в Урае система наставничества начиналась со связки «шефы производственники - подшефные школьники». Шефами средней школы № 4, в которой я тогда учился, были работники управления «Шаимнефть» из энергоцеха, впоследствии преобразованного в СЦ «Урайэнергонефть». Они ярко и интересно рассказывали нам о профессии электромонтёра, работающего на месторождениях нефти и газа, организовывали встречи с легендарными личностями. Уже тогда мне глубоко в душу запали их рассказы, появилось желание овладеть этой профессией, тоже стать знаменитым. Дружба наша была крепка, и мы часто с ответными визитами устраивали выступления художественной самодеятельности в актовом зале энергоцеха, попутно знакомясь с производством.
В те годы профессионально-технического училища в Урае не было, поэтому я пришёл в энергоцех сразу после средней школы. Там 5 сентября 1975 года был принят на работу учеником электромонтёра на участок капремонта промыслового оборудования. Таким образом, работать и осваивать профессию я начал в семнадцать лет, а экзамены по защите очередных разрядов успешно сдавал в учебно-курсовом комбинате Урая.
Я не понаслышке знаю о наставничестве, оно красной нитью прошло через всю мою молодость. Постоянно чувствуя опеку со стороны старших товарищей, видел, что далеко не всех высококлассных специалистов можно назвать Наставниками с большой буквы. Очень немногие обладали отзывчивостью, терпением, чувством такта и владели приёмами коммуникации. После успешной стажировки и получения допуска к самостоятельной работе мои учителя ещё долго наблюдали за мной и были готовы прийти на помощь в трудных ситуациях.
Наставничество всегда было благородным делом. И сегодня выпускники Урайского политехнического колледжа, вливаясь в наш коллектив, ощущают, как наставники заботятся о них. Положение о наставничестве включает такие пункты, как объяснение целей работы и обучение методам её выполнения на производстве или на специально организованных тренингах. При этом действуют формальные процедуры и правила, предусматривается материальное поощрение наставника. Ещё существует так называемое ситуативное наставничество, когда к работнику в той или иной сложной ситуации приходит помощь. Но больше всего я ценю неформальное наставничество. Испытав на себе в молодости неустанное, добродушное и чуткое внимание со стороны более опытных товарищей, теперь я сам с искренним желанием беру на себя ответственность за ученика и готовлю из него настоящего специалиста своего дела, за которого впоследствии не будет стыдно.
«Урайэнергонефть» я смело называю родным предприятием: здесь я сделал первые шаги в освоении профессии, отсюда осенью 1976-го меня провожали в армию, и сюда же через два года я вернулся в наш дружный коллектив. Учился и совершенствовался, участвовал в конкурсах профессионального мастерства, занимался в художественной самодеятельности, защищал честь коллектива на спортивных соревнованиях и в 1981 году за общественную активность был избран в «Урайэнергонефти» комсомольско-молодёжным лидером. По истечении выборного срока снова влился в рабочий коллектив и продолжал трудиться здесь плечом к плечу с теми, чьими руками писалась и сейчас пишется история СЦ «Урайэнергонефть». Ветераны, сегодняшние сотрудники, молодые специалисты предприятия, руководители вносят весомый вклад в развитие энергетики нашего региона. За эти годы коллектив создал современное предприятие с высокой трудовой дисциплиной и эффективным производством.
Мы не просто эксплуатируем и ремонтируем энерготехнологическое оборудование «Урайнефтегаза», мы помогаем нашему заказчику снижать энергозатраты при газо- и нефтедобыче. Для этого налажена система энергетического менеджмента, в основе которой лежит учёт и анализ энергопотребления. Регулярно фиксируются показания приборов учёта электроэнергии, дважды в год организуется суточное почасовое снятие показаний на всех подстанциях. На основе собранных данных разрабатываются и планируются программы и мероприятия по энергосбережению.
СЦ «Урайэнергонефть» перешёл с системы планово-предупредительных ремонтов электрооборудования на ремонты по его техническому состоянию. Теперь персонал часто выезжает на объекты для контроля и последующего принятия решений о проведении тех или иных мероприятий по поддержанию надёжности и работоспособности оборудования. После внедрения новой системы повысилась ответственность работников за результаты своего труда.
За 45 лет моей работы в СЦ «Урайэнергонефть» многое изменилось - да что говорить, в последнее время за пять лет и даже за год происходят кардинальные перемены, вызванные инновациями во всех сферах деятельности. На смену старому электрооборудованию, оснащённому релейными системами защиты, приходит новое на основе микроконтроллеров, вместо бумажных носителей информации применяются цифровые, сети электроснабжения становятся всё умнее, коммуникационные системы передают информацию в единый центр оперативной диспетчерской службы. Современные методы управления повышают эффективность, устойчивость систем производства и распределения электроэнергии. И к нашим работникам предъявляются более и более жёсткие требования.
В связи с огромной протяжённостью промысловых линий электропередачи и отсутствием дорог в тундре Западная Сибирь крайне нуждается в умных сетях. И здесь нельзя рассчитывать, по крайней мере в ближайшей перспективе, на возобновляемые источники энергии. Ввиду отсутствия необходимой зарядной инфраструктуры и из-за суровых климатических условий невозможно использовать и электромобили. Вряд ли в Сибири кардинально потеплеет и появится паутина дорог. Пресса шумит по поводу изменения климата, но о цикличной смене периодов потепления и похолодания планеты известно давно. Другой вопрос - экологическая безопасность. Эта тема посложнее, она охватывает жизнедеятельность человека, геологические процессы, другие природные явления, затрагивая всё живое на Земле.
Читателям «Энерговектора» желаю бережного отношения к себе и коллегам по работе, к своей профессии, к окружающей природе и людям - сегодня это актуально как никогда. Любите свою работу, находите в ней источник жизненной энергии. По личному опыту могу сказать, что этот неисчерпаемый источник уже сорок пять лет питает мою любовь к самой экстремальной и романтичной профессии, где благородные сердца дарят людям тепло, движение и свет, где делами рук человеческих рождается и распределяется энергия.
Желаю всем здоровья и счастья!
Читайте другие наши материалы
