Активны, заметны, востребованы
Молодёжь сейчас активна и амбициозна, причём активность эта в первую очередь направлена на производственную и личностную сферы. Ребята хотят состояться в профессии, сделать карьеру, занять достойное место в компании, устроить собственную жизнь. Но как всё это совместить с участием в жизни коллектива? Ведь время - ресурс ограниченный. И если оно будет отдано различным мероприятиям, его может элементарно не хватить на то, чтоб покорять профессиональные вершины. Как гармонично сочетать одно и другое? Об этом и многом ином мы беседуем с председателем Совета молодых специалистов (СМС) Группы «ЛУКОЙЛ» Александром ОБИЩЕНКО.
Александр
Обищенко
— Александр, что структурно и функционально представляет собой система, созданная в компании для работы с молодёжью?
— СМС - один из инструментов такой деятельности. Его цель - адаптация молодых специалистов к условиям работы в организациях Группы «ЛУКОЙЛ», чтобы более рационально использовать их квалификацию, знания и умения. Среди задач, стоящих перед СМС, - воспитание у молодых специалистов ответственного отношения к труду, создание условий для их профессионального развития, для овладения в совершенстве своей специальностью. И, конечно, выявление наиболее активных и инициативных молодых людей. На всех предприятиях, куда приходит много недавних студентов, созданы СМС - для того, чтобы принять у себя таких ещё «не оперившихся птенцов», обогреть, воспитать, помочь встроиться в систему.
Советы молодых специалистов действуют благодаря активности неравнодушных ребят, которых стараются привлекать к работе: одни из них входят в управляющие органы, другие - формально нет, но фактически являются активом СМС. В целом это большая сила. Сегодня примерно четверть работников компании - молодёжь. На предприятиях Группы «ЛУКОЙЛ» действует шестьдесят пять СМС, которые объединены в двенадцать кластеров по региональному признаку. И вокруг них консолидировано примерно четыре тысячи молодых активистов.
— А не две ли это отдельные категории молодёжи: те, кто стремится реализовать профессиональные амбиции, и, назовем их так, прирождённые общественники? И так ли уж важно талантливому специалисту быть одновременно и общественно-активным человеком? Каковы в связи с этим приоритеты деятельности у совета молодых специалистов?
— Все люди разные. Но в том и состоит одна из задач СМС, чтобы отчасти выявлять, а отчасти и воспитывать личности гармоничные, сочетающие стремление к профессиональному росту с активной жизненной позицией. Поэтому и в деятельности советов объединяются четыре основных направления.
Первое - профессиональная деятельность. Здесь широкие возможности для личного роста, научной и производственной работы открываются перед молодыми людьми безотносительно того, насколько активно они участвуют в общественной жизни предприятия и компании. Однако во главе угла в этой сфере всегда стоит вопрос: что та или иная научно-техническая разработка даст компании? Если на конкурсах научно-технических разработок молодые люди убедительно отвечают на вопросы об эффективности своих проектов, перед ними разворачиваются действительно большие перспективы. Кстати, прошлый год был довольно сложным в связи с пандемией, из-за которой многие мероприятия у нас проводились в удалённом формате. И он показал большой рост интереса у молодёжи именно к научно-техническим изысканиям. Ребятам онлайн-формат не только не помешал, но и значительно поспособствовал. Другая возможность заявить о себе - традиционные конкурсы профессионального мастерства для представителей рабочих специальностей.
Второе направление деятельности СМС - социально-благотворительное. Оно также пользуется самой активной поддержкой со стороны компании. Эта работа важна не только потому, что воспитывает коллективизм и у молодых людей появляется возможность реализовать свои лучшие человеческие качества, но и потому, что в этот момент они для общества становятся посланцами компании. Прошлый год и в этой деятельности расставил некоторые важные акценты. Выяснилось, что очень многие люди нуждаются в поддержке. И не только материальной. Иногда ведь важно просто навестить, поговорить, выказать уважение, а заодно поинтересоваться, не требуется ли какая помощь. В первую очередь - речь о ветеранах и пенсионерах. И это было искренне - что называется, по зову сердца.
То же можно сказать и о традиционном участии в различных региональных и общероссийских социально значимых акциях, связанных с экологией, благоустройством территорий: поверьте, их очень много, не стану даже перечислять. Причём это касается предприятий, действующих как в России, так и в ближнем и дальнем зарубежье.
в рамках Всероссийского экологического субботника
«Зелёная Весна»
Третье направление - спортивные и культурно-массовые мероприятия. СМС совместно с лукойловским спортклубом, профсоюзными организациями и МОПО участвуют во множестве спортивных соревнований и акций в стране и за её пределами. Всего и не перечислишь. Остановлюсь лишь на том, что в год юбилея компании прошла VII Спартакиада работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ». И в ней появилась новая спортивная дисциплина - триатлон. Ещё из интересных новых спортивных начинаний назову беговой челендж, который в этом году тоже приурочен к тридцатилетию «ЛУКОЙЛа», а благодаря его дистанционному формату в забегах активно принимают участие молодые работники предприятий по всему миру - от Крайнего Севера до песков Ирака. Даже в Мексике коллеги приняли участие в этом начинании. Ещё в прошлом году мы провели первый турнир «Что? Где? Когда?», опять-таки в онлайн-формате. Практика показала, что молодёжи это очень интересно: в нынешнем году у игры будет уже 12 этапов и участие в ней примут более 90 команд.
Немало акций у нас традиционно приурочено и к празднованию Дня Победы, других главных российских праздников. Коронавирус эту практику несколько видоизменил, но не отменил. А в этом году особая ответственность ляжет на наши молодые таланты: ведь ближе к концу года запланирован большой юбилейный концерт, в котором смогут принять участие наиболее одарённые работники компании, в том числе молодёжь.
Ну и четвертое важное направление работы СМС, хотя все они так или иначе перекликаются, это - информационная деятельность. Сюда, например, относится профориентация: работа со школами, колледжами, вузами. В регионах, где присутствует много предприятий компании, лукойловская молодёжь порой уже с детсадов начинает готовить себе смену, приходить в подшефные организации. Ищет занимательные и увлекательные форматы, рассказывает о профессии нефтяника, о том, как устроена отрасль и компания «ЛУКОЙЛ».
— Все предприятия «ЛУКОЙЛа» имеют свои особенности, связанные с видом бизнеса и социально-экономической ситуацией в том или ином городе, регионе или стране. Как привести деятельность СМС к единому знаменателю?
— Самые активные и плодотворно работающие СМС сейчас, по моим наблюдениям, действуют на тех предприятиях, где есть крепкие традиции, уходящие своими корнями в прошлое на десятилетия. Здесь можно назвать Республику Коми (именно там, кстати, недавно начали первыми проводить конкурс на лучший СМС), Западную Сибирь, Пермский край, Волгоградский регион. Но есть и новые очаги молодёжной активности, такие как «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» - там коллеги за последние годы сделали феноменальный рывок и в научно-технической деятельности, и в творчестве. Очень хорошо себя в последнее время проявляет и молодёжь с предприятий нефтепродуктообеспечения, хотя их производственные объекты расположены на огромных территориях, общества ведут деятельность в десятке и более регионов, и людям приходится взаимодействовать в основном в заочном формате.
А вообще сравнивать работу разных СМС - дело, конечно, непростое. Ведь на неё влияет масса факторов: специфика страны и региона, бизнес-сегмента, конкретного предприятия, наличие финансовых ресурсов, сложившиеся традиции. И даже климатические условия. Для сравнения у нас есть конкурс «Лучший молодой специалист», который проводится сразу в нескольких номинациях. Его победители на протяжении года получают не только почётный статус, но и определённые денежные доплаты. Победа на конкурсе, с одной стороны, это наглядное подтверждение способностей молодого человека, с другой - своеобразный аванс: знак, что на победителя возлагаются определённые надежды. Но их ещё надо оправдать. Некоторым это удаётся. Напомню, в частности, что вице-президент компании Геннадий Федотов и руководитель дирекции по финансам ПАО «ЛУКОЙЛ» Сергей Пунтус в разное время возглавляли советы молодых специалистов компании.
— Как советы молодых специалистов строят взаимоотношения с профорганизациями? Как в этом сотрудничестве достигается плодотворный симбиоз?
— Естественно, мы очень плотно сотрудничаем, координируем деятельность и с профобъединением, и с представителями служб по управлению персоналом предприятий. На совещаниях руководителей региональных СМС часто присутствуют председатель Совета МОПО ПАО «ЛУКОЙЛ» Георгий Кирадиев и вице-президент по управлению персоналом и социальной политике Анатолий Москаленко, которые как раз и курируют деятельность молодёжных советов. И большинство наших инициатив находят у них понимание и поддержку, за что им большое спасибо! По сути всё, что мы делаем, - это результат наших совместных усилий. Молодёжь сама по себе многое может придумать, но без поддержки, помощи, совета со стороны коллег из профассоциации и администрации воплощать замыслы было бы очень сложно. Мы постоянно общаемся, чтобы донести до коллег из регионов накопленный опыт. Это помогает распространять наиболее интересные и полезные начинания на многие предприятия.
Кстати, люди, обладающие активной жизненной позицией и лидерскими качествами, которые выявляются в ходе работы СМС, вполне могут стать кадровым резервом и для профсоюзных организаций.
— А как СМС находит общий язык с представителями старшего поколения, как налаживает сотрудничество?
— На предприятиях этому очень способствует наставничество. Этот институт для нас - не пустые слова. Коллективы и атмосфера везде разные. Бывают ситуации, когда с приходом молодёжи на предприятие представители старшего поколения начинают думать, что скоро они станут не нужны. И как раз наставничество помогает развеять эти ложные опасения, вселить во всех уверенность в завтрашнем дне и вместе с тем наладить передачу опыта, адаптацию молодых кадров. Поэтому СМС всячески старается развивать наставничество. Мы не устаём обращаться к опытным работникам с просьбами: пожалуйста, активнее берите шефство над молодёжью, передавайте ей свои знания и навыки. И это касается не только рабочих специальностей, но и научной сферы. Здесь взаимодействие между поколениями получается особенно плодотворным, поскольку обмен знаниями идёт в обе стороны.
— Молодых людей некоторые называют амбициозными, практичными, независимыми, индивидуалистичными. А какой вам видится современная молодёжь? Чем нынешние молодые люди схожи с поколением, к которому принадлежите вы, и чем отличаются от него?
— Амбициозность молодёжи тоже имеет свои нюансы. От совсем молодых, только что пришедших на работу в компанию можно услышать вопросы: когда меня повысят, когда зарплату прибавят? Участие в начинаниях СМС этому, конечно, может поспособствовать, сделав работника более заметным. Но, во-первых, здесь всё же нет прямой зависимости и гарантий. Во-вторых, помимо заметности нужно, чтобы работа человека приносила ощутимый положительный результат. И в-третьих, на свете всё-таки есть вещи, которые делаются из высоких побуждений, а любые другие мотивы их только обесценивают. К счастью, многим молодым людям этого объяснять не нужно. Им ясно и близко понятие волонтёрства.
Прошлый год у нас в стране, к слову, как раз был объявлен Годом волонтёра. Яркий пример - работа по обустройству Святого источника Трифона Вятского в Пермском крае, которой молодые лукойловцы по зову сердца занимаются на протяжении нескольких лет и уже превратили это место в настоящий оазис для паломников и горожан. Делают всё совершенно бесплатно, отправляясь туда во время летних отпусков. Так что не правы те, кто говорит, что молодёжь уже не та. Очень даже та! Просто надо находить к молодым людям подход, уметь их слышать и давать им возможность реализовывать свои стремления и предложения.
Коллегам из региональных СМС я всегда говорю: не бойтесь предлагать, пробовать. Дорогу осилит идущий. Это же относится и к каждому из молодых работников. Предлагайте, выдвигайте инициативы. Перед вами открыты все двери: можно обратиться в СМС на предприятии или в региональный совет. Если вдруг не нашли понимания - непосредственно ко мне, я всегда на связи.
— В этом году «ЛУКОЙЛ» отмечает юбилей. На протяжении всех трёх десятилетий компании удаётся обеспечивать преемственность поколений, воспитывать молодую смену. В чём, по-вашему, тут секрет?
— В компании выстроена эффективная система работы с молодёжью, воспитывается надёжная смена. Ярким примером преемственности поколений можно считать отношение президента Вагита Юсуповича Алекперова к Валерию Исааковичу Грайферу, которого он не раз называл своим учителем. Я до сих пор хорошо помню выступления Валерия Исааковича перед молодёжью, а он всегда охотно откликался на наши приглашения: очень любил и умел общаться с ребятами, и они отвечали взаимностью. Валерий Исаакович часто говорил, что надо постараться принести пользу компании, а это в свою очередь принесёт пользу и нам самим.
Личный профессионализм и востребованность молодого работника неразделимы с успехами предприятия и компании. И такое взаимодействие - самый надёжный фундамент, который, надеюсь, обеспечит «ЛУКОЙЛу» ещё многие годы процветания и стабильного развития.
— Спасибо за интересную беседу.
