В июне в «ЛУКОЙЛе» прошло совещание «Развитие персонала – ключевой фактор решения бизнес-задач компании». В совещании приняли участие глава «ЛУКОЙЛа»  Вагит Алекперов, два первых вице-президента, руководители всех бизнес-сегментов, ряда крупнейших предприятий Группы, а также начальники подразделений по работе с персоналом в центре и на местах.

Как сообщил в своём выступлении В. Алекперов, наибольшая потребность в персонале возникнет у «ЛУКОЙЛа» по трём зарубежным проектам – в иракской Западной Курне, Узбекистане и на Северном Каспии. В связи с этим, а также в русле современных тенденций нефтегазового бизнеса, становящегося всё более интернациональным, перед компанией в сфере работы с персоналом встаёт ряд новых вызовов.

В частности, непременным условием для претендентов на работу в «ЛУКОЙЛе» станет свободное знание английского языка. Другое новшество – постоянная ротация кадров как по вертикали, так и по горизонтали. Это, в свою очередь, потребует дальнейшей стандартизации всех бизнес-процессов, необходимой для того, чтобы у людей для вхождения в курс дела на новом месте не уходило слишком много времени. При этом участники зарубежных проектов помимо высокого профессионализма должны будут продемонстрировать знание культурно-исторических и политических особенностей стран, где им предстоит представлять интересы компании.

Омоложение кадров президент «ЛУКОЙЛа» назвал среди основных приоритетов. Для этого компания намерена укреплять сотрудничество с профильными вузами и даже ввести на предприятиях квоты для выпускников. Выявлять будущих ценных сотрудников ещё на студенческой скамье, участвовать в их подготовке, стажировке, а затем, после того, как они несколько лет проработают на лукойловских предприятиях и подтвердят свою перспективность и инициативность, создать им все условия для профессионального и карьерного роста. Для селекции самых талантливых в «ЛУКОЙЛе» уже создаётся система кадрового резерва, а параллельно разрабатываются новые системы мотивирования работников.

Помимо общеотраслевых, компания сталкивается с рядом специфических кадровых проблем и в отдельных бизнес-сегментах. В частности, руководитель лукойловской электроэнергетики, вице-президент Денис Долгов, в качестве главных сложностей назвал старение кадров и высокий уровень их текучести. Как рассказал Д. Долгов, энергетикам «ЛУКОЙЛа» приходится тягаться на рынке с госмонополиями-гигантами, которым государство оказывает всяческую поддержку, за счёт чего они, помимо прочего, могут предложить своим сотрудникам более привлекательную зарплату.

Среди мер, которые намерены предпринять в «ЛУКОЙЛе» – предложение перспективным специалистам индивидуальных пакетов материального стимулирования. Кроме того, по словам Д. Долгова, рассматривается вариант, когда при заключении с сотрудником контракта на особенно выгодных условиях в нём сразу будет прописано, что на протяжении определённого срока человек не имеет права перейти на работу к конкурентам. Естественно, такие условия предложат не всем, а лишь лучшим.