В корпоративном центре

О чём говорили энергетики «ЛУКОЙЛа» на ежегодном предновогоднем совещании
17.01.2020
Иван Рогожкин

Традиционное совещание руководителей энергетических служб организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в ушедшем году пришлось на 18-19 декабря. В первый день состоялись экскурсии на партнёрские предприятия и тематические «круглые столы» по разным направлениям для обмена опытом. Например, одна группа энергетиков побывала в Центральном диспетчерском управлении Системного оператора, другая - в офисе компании Honeywell, третья - на ВДНХ в павильоне «Нефть», который недавно был реконструирован «ЛУКОЙЛом». Здесь они познакомились с интерактивной экспозицией и заодно послушали доклады партнёров о малогабаритных подстанциях для объектов нефтедобычи, о цифровых подстанциях и о программах управления производственными активами.

Впереди - большая работа

На следующий день все собрались в корпоративном центре. Вице-президент по энергетике ПАО «ЛУКОЙЛ» Денис Долгов приветствовал собравшихся и рассказал, что для бизнес-сектора «Электроэнергетика» прошедший год был насыщен всевозможными событиями. Самое важное из них - майское решение Правительственной комиссии по вопросам развития электроэнергетики о модернизации трёх энергоблоков Краснодарской ТЭЦ по Программе договоров о предоставлении мощности. Государственная программа ДПМ-2 позволяет инвестировать средства в замену старого генерирующего оборудования, обеспечивая возврат вложенного капитала с приемлемой нормой доходности. «На отборе объектов модернизации была сильная конкуренция. Но благодаря слаженным действиям коллектива ТЭЦ и блока энергетики мы сумели одержать победу, - рассказал Денис Долгов. - При этом за сухой фразой "мы прошли отбор" стоит очень серьёзная вещь: речь идёт о половине объёма наших генерирующих мощностей, которые удовлетворяют критериям ДПМ-2; если быть точным, то о величине в 53%. Теперь на коллективах наших предприятий лежит высокая ответственность: начиная с 2022-го нам нужно будет каждый год один за другим вводить в строй модернизированные энергоблоки. Это сложная и кропотливая работа на пять лет вперёд».

Денис Долгов отметил также, что за прошедший год существенно изменилась нормативная база электроэнергетики. Введён механизм ценозависимого снижения потребления электроэнергии, позаимствованный из-за рубежа, где он используется давно и успешно. «Мы участвуем в работе этого механизма, - объяснил Денис Долгов. - Нам очень важно его развивать, поскольку "ЛУКОЙЛ" - крупный потребитель электроэнергии».

Руководство ПАО «ЛУКОЙЛ» в 2019 году согласовало ряд плановых документов по вопросам развития ВИЭ для блока энергетики. В компании уже подготовились к ветромониторингу, который предваряет любые проекты по строительству ветровых электростанций. Согласно планам в феврале 2020 г. в районе Цимлянской ГЭС начнутся ветроизмерения по стандартным международным методикам. Учитывая их результаты, руководство ПАО «ЛУКОЙЛ» будет принимать решение о строительстве своего первого ветропарка на территории Российской Федерации.

Компания продолжает развивать солнечную энергетику. Так, в 2019 году было решено финансировать строительство второй очереди Волгоградской СЭС (20 МВт) на площадке Волгоградского нефтеперерабатывающего завода.

И ещё одно важное событие. Завершён двухлетний проект по реконструкции Белореченской ГЭС. В начале декабря второй модернизированный гидроагрегат мощностью 24 МВт успешно прошёл 72-часовые комплексные испытания.

Тарифы - в рост

О новациях в нормативном регулировании на рынках тепловой и электрической энергии подробно рассказал начальник управления координации энергосбытовой деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ» Андрей Буянов-Уздальский. Он начал с тарифов на электрическую и тепловую энергию, отметив, что они растут быстрее инфляции, причём в ближайшие годы положение вряд ли изменится. Для крупных промышленных потребителей уровень цен на электроэнергию уже превысил американский и практически догнал германский. (Указание президента России Владимира Путина на то, чтобы стоимость энергии не обгоняла инфляцию, не выполняется. - Прим. ред.) Специалисты энергетического блока считают, что планируемое Министерством энергетики введение оплаты резерва мощности для промышленных потребителей только подстегнёт рост цен.

Для нефтедобывающих и перерабатывающих предприятий это нововведение несёт одни лишь неприятности. Дело в том, что объекты повышенной производственной опасности обязаны иметь резервные линии энергоснабжения. То же самое касается объектов коммунальной энергетики - ТЭЦ, котельных и водоканалов. Затраты на оплату резервных линий повлияют и на стоимость услуг в ЖКХ.

Следующий фактор будущего роста цен - планируемые вводы в эксплуатацию атомных электростанций, плата за мощность которых собирается со всех потребителей электроэнергии, подключённых к ЕЭС России. Свою роль сыграют ДПМ ВИЭ и ДПМ-2, а также плата за мощность тепловых станций, уровень которой подрос по результатам недавнего конкурентного отбора.

Расползающаяся генерация

Рост цен мотивирует крупных промышленных потребителей переходить на собственное энергоснабжение. «ЛУКОЙЛ» уже не первый год занимается строительством генерирующих мощностей, что обусловлено не только стремлением снизить расходы на энергообеспечение производства, но и необходимостью выполнять экологические требования по утилизации попутного нефтяного газа. С этими целями компания потратила уже более 120 млрд руб., построив 42 электростанции суммарной мощностью около 1,4 ГВт. Крупнейшие объекты, введённые в эксплуатацию за последние годы, это энергоцентр собственных нужд на заводе «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», Усинская ТЭЦ и Ярегская ТЭС.

«С принятием постановления об оплате резерва сетевой мощности мотивация крупных потребителей к переходу на собственную генерацию скорее всего только усилится», - считает Буянов-Уздальский. Кстати, в проекте постановления имеется любопытный пункт об оплате промышленным потребителем дополнительной услуги по передаче энергии в размере 20% собственной выработки (как будто эта энергия получена из внешней сети). Помимо вопиющей несправедливости этот пункт показывает, что главный лоббист документа («Россети») и его покровитель (Минэнерго) подтверждают неконкурентоспособность системы централизованного энергоснабжения по отношению к современным технологиям распределённой генерации и свою решимость бороться с технологическим прогрессом административными методами. «Это серьёзный барьер для дальнейшего развития распределённой генерации, - отметил Денис Долгов. - Тем не менее динамика стоимости киловатт-часа энергии для конечного потребителя говорит о том, что забывать о распределённой генерации нельзя».

Андрей Буянов-Уздальский отметил также, что ожидается постепенное повышение тарифа Федеральной сетевой компании, который за семь лет должен вырасти на 50%. Регуляторы перестраивают систему перекрёстного субсидирования, перекладывая дополнительные затраты на крупных промышленных потребителей, которые подключены непосредственно к сетям ФСК. О каких затратах идёт речь? Это различные обременения, наложенные на оптовый рынок, в том числе строительство мусоросжигающих заводов, снижение энерготарифов на Дальнем Востоке, ДПМ ВИЭ и другие.

Эхо Парижского соглашения

Начальник отдела макроэкономического анализа ПАО «ЛУКОЙЛ» Александр Сонин рассказал об адаптации компании к обстановке, которая сложилась вокруг проблемы глобального изменения климата. В 2019 году наша страна ратифицировала Парижское соглашение, заложив правовую основу для регулирования выбросов парниковых газов. Руководство ПАО «ЛУКОЙЛ» понимает, что система их регулирования в Европе и в России всерьёз затронет отечественный нефтегазовый и электроэнергетический бизнес. И Александр Сонин отметил, что при подготовке программы стратегического развития на 2021-2030 годы компания планирует установить долгосрочную цель по выбросам парниковых газов. Конечно же в работе по сокращению эмиссии «ЛУКОЙЛ» будет фокусироваться на проектах с коммерческим потенциалом, обеспечивающих повышение энергоэффективности и модернизацию оборудования, а также утилизацию попутного нефтяного газа.

Источник: Энерговектор

Читайте другие наши материалы