По контуру Ростова
ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго», образованное в результате реструктуризации ОАО «ЮГК ТГК-8», начало свою операционную деятельность в июле 2009 г. В том же году началась планомерная работа по закольцовке теплоисточников, то есть построению единой оптимизированной системы теплоснабжения, объединяющей все пять районных котельных и Ростовскую ТЭЦ-2.
На пути к цели
Ещё два года назад развитие ростовской
генерации «ЛУКОЙЛа» тормозили следующие факторы:
* высокие затраты на поддержание морально
и физически устаревшего оборудования котельных, зданий и сооружений в состоянии
эксплуатационной готовности;
* неэффективное распределение нагрузки
между тепловыми источниками в межотопительный и особенно переходные периоды;
* неоптимальная организационная структура
и слабое инженерное сопровождение техпроцессов в котельных.
Чтобы ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» могло максимально эффективно использовать свои энергетические объекты, в «ЛУКОЙЛе» была разработана стратегия развития предприятия. В рамках этой стратегии в 2015-2016 гг. на Ростовской ТЭЦ-2 были выполнены следующие инвестиционные проекты.
1. Модернизация обоих энергоблоков с повышением установленной электрической мощности Ростовской ТЭЦ-2 на 40 МВт - со 160 до 200 МВт.
2. Увеличение теплофикационной мощности каждого энергоблока со 100 до 140 Гкал/ч.
3. Техническое перевооружение четырёх водогрейных котлов КВГМ-100, реальная производительность которых прежде была ограничена возможностями дымососов Д18. После их замены на дымососы ДН20 располагаемая производительность каждого котла выросла с 90 Гкал/ч до номинальных 100 Гкал/ч. Кроме того, на ТЭЦ была установлена современная автоматизированная система управления котлами «АМАКС».
Помимо этого, за последние три года на Ростовской ТЭЦ-2 проведена большая работа по замене парка вспомогательного оборудования - насосов, электротехнических устройств, систем автоматики...
Новый статус
По окончании серьёзной программы модернизации, в 2016 г., Ростовская ТЭЦ-2 прошла переаттестацию с повышением мощности. Сегодня станция имеет установленную электрическую мощность 200 МВт и тепловую мощность 851 Гкал/ч.
Суммарная установленная мощность теплоисточников ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» в Ростове-на-Дону в настоящее время равна 1960 Гкал/ч. Предприятие обеспечивает около 60% теплового баланса города.
Исключая слабые звенья
В большой работе по закольцовке теплоисточников Ростова первым шагом стало начатое ещё в 2010 г. строительство тепломагистрали-перемычки между районной котельной № 4 (РК-4) и РК-3 протяженностью 1,3 тыс. трассовых метров, что позволило перераспределить нагрузки северного жилого массива и центра города, а также высвободить часть тепловой мощности Ростовской ТЭЦ-2 в объёме 30 Гкал/ч для обеспечения тепловой энергией 1-й очереди микрорайона «Левенцовский» и других городских объектов.
Когда Ростовская ТЭЦ-2 была выведена на новый уровень, ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» смогло отказаться от эксплуатации районной котельной № 2 (её установленная мощность 190 Гкал/ч использовалась лишь в малой степени). Следует отметить, что РК-2 находится недалеко от ТЭЦ-2 - в пределах прямой видимости. Для поддержания в тепловой сети требуемых гидравлических режимов «взамен» РК-2 была смонтирована небольшая подкачивающая насосная станция.
В районной котельной № 3 изменена технологическая схема. Отметим, что РК-3 имеет классическую схему, в которой три водогрейных котла ПТВМ-50 работают на внутренний контур, обеспечивая деаэрацию воды и нужды химводоподготовки. Технологические связи этих котлов были перестроены так, что любой из них теперь можно переключить на внешний контур. Располагаемая мощность РК-3 выросла на 40 Гкал/ч.
Все энергообъекты разные, а потому каждый из них требует особого подхода. В районной котельной № 4, которая находится довольно близко к РК-3, выведено из эксплуатации оборудование химводоподготовки. Дело в том, что в РК-4 применялась нестандартная технология очистки воды - без источника пара и внутреннего контура. Котлы, обеспечивающие нужды деаэрации и водоподготовки, работали при температурах, близких к 100 °C, то есть неэффективно. А выдаваемый в сеть теплоноситель имел требуемую температуру только за счёт подмеса более холодной обратной сетевой воды. Подобная схема не позволяла использовать оборудование в эффективных режимах.
Привлечённая проектная организация провела гидравлические расчёты и выдала рекомендации для инвестиционного проекта. В результате его успешного выполнения районная котельная № 4 переведена на подпитку от РК-3 по магистрали ООО «Ростовские тепловые сети». Теперь котлы РК-4 работают строго по диспетчерскому графику без паразитных перетоков и ненужных потерь тепла. Более того, благодаря снижению затрат энергии на собственные нужды в РК-4 высвободилась тепловая мощность величиной в 10 Гкал/ч. Экономия на всевозможных насосах оказалась немалая.
Также была выведена из эксплуатации районная котельная № 1 установленной мощностью 95 Гкал/ч. Этот объект с очень высоким износом оборудования находится вблизи жилых домов, жители которых на верхних этажах могут с балконов заглянуть в оголовок дымовой трубы. Так что вывод РК-1 из эксплуатации имеет не только экономическое, но и экологическое значение. Нагрузки РК-1 были перераспределены между Ростовской ТЭЦ-2 (60%) и РК-3 (40%). Перекладывать трассы не пришлось - достаточно было изменить напоры воды в тепловых источниках. Кроме того, у потребителей было установлено около 250 сужающих устройств.
Территория роста
В активно развивающемся центре города-миллионника, где в последние годы сложился острый дефицит тепловых мощностей, ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» завершило большой трёхлетний проект по расширению Центральной котельной. На её площадке построены и введены в эксплуатацию два новых водогрейных котла ПТВМ-100 мощностью по 100 Гкал/ч каждый, благодаря чему установленная тепловая мощность энергообъекта увеличена с 220 до 420 Гкал/ч. В рамках проекта были реконструированы сетевая насосная станция и газорегуляторный пункт, построен бак для запаса сетевой воды.
В 2016 г. количество выполненных на предприятии проектов переросло в новое качество: несмотря на закрытие двух котельных, общая тепловая мощность энергообъектов «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» в Ростове-на-Дону выросла с 1875 до 1960 Гкал/ч, из них около 15% было переведено на когенерацию. Сегодня предприятие вырабатывает 42,5% тепловой энергии для города на новых автоматизированных котлах. Надёжность теплоснабжения Ростова существенно выросла.
Поддержка профессионалов
При столь масштабных изменениях в схеме теплоснабжения города нельзя было обойтись без перестройки организационной структуры предприятия и перераспределения сфер ответственности. Персонал оставшихся в эксплуатации котельных был включён в штатное расписание Ростовской ТЭЦ-2, а руководители её подразделений получили дополнительные должностные обязанности, например, планировать, контролировать и организовывать работы по техническому обслуживанию и ремонту оборудования котельных.
Не секрет, что уровень квалификации работников котельных обычно ниже, чем работников ТЭЦ. В этом плане ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» не было исключением. Теперь же ситуация меняется: после перестройки штатного расписания районные котельные по факту получили очень серьёзную квалифицированную поддержку по всем основным направлениям: электротехника, ТАИ, водоподготовка.
Руководители котельных, которые раньше занимались эксплуатацией, были переподчинены оперативным руководителям ТЭЦ. Не вдаваясь в подробности, отметим, что принятые решения помогут повысить квалификацию и оперативного персонала, работающего в котельных.
* * *
ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» уверенно смотрит в будущее. На перспективу запланированы объединение его структуры с ООО «Ростовские тепловые сети» и создание единого диспетчерского центра. Мы убеждены, что в плане эксплуатации тепловые сети и источники не должны быть разорваны. Мы также рассчитываем, что после постройки диспетчерского центра сможем организовать технический учёт теплоносителя в режиме онлайн и моделировать гидравлические режимы городской теплосети.
Важно и то, что грядущее объединение создаст условия для более глубокой и разносторонней проработки вариантов и предложений по дальнейшему развитию производственных активов наших предприятий.
