Ради общего дела
Если человек живёт проблемами предприятия и смотрит на собственную работу глазами коллектива, события выстраиваются и происходят как бы сами собой, открываются новые горизонты, а препятствия - исчезают.
«Уметь создать команду»
Рассказывает Евгений Евгеньевич Чемель - начальник службы эксплуатации ООО «Волгодонская тепловая генерация».
В энергетику я попал случайно. После окончания школы поступал в Новочеркасский политехнический институт. Для зачисления на горно-геологический факультет, куда я сдавал экзамены, немного не хватило баллов, и мне предложили учиться на энергетическом. Мне понравилось, и, как оказалось позже, именно там было положено начало целой трудовой династии: и моя супруга, и дети также стали энергетиками.
Любовь к профессии или есть, или её нет. У меня она появилась, когда в 1980-е годы я по распределению после института попал на Ростовскую АЭС. Сложная и суперсовременная на то время станция строилась на наших глазах. И мы, молодые работники, постигая азы атомной энергетики, получали расширенное образование. Мне повезло с наставниками - специалистами высочайшего уровня, которые вложили в меня глубокие знания и важные навыки, прочный профессиональный фундамент, если так можно выразиться.
В 1990-е из-за неразберихи в экономике строительство Ростовской АЭС остановилось. Друзья по институту позвали меня на Волгодонскую ТЭЦ-2. И там мне опять повезло: получил предложение работать в главном цехе - котлотурбинном. Я начал с должности обходчика котельного оборудования (обслуживал пять работающих на мазуте котлов) и поднялся по служебной лестнице до начальника цеха.
Надо сказать, что в нашей профессии ничего легко не даётся - всё требует энергии, знаний, желания. Но потраченные усилия с лихвой окупаются в те моменты, когда твой труд оценивают положительно, когда ты растишь учеников, которые тебе благодарны, когда тебя уважают и по-доброму называют «Евгеньич».
Как вы, наверное, знаете, уже в этом веке Ростовская АЭС была достроена, сегодня в эксплуатации находятся все четыре её энергоблока - сильные конкуренты для Волгодонской ТЭЦ-2 на оптовом рынке электроэнергии и мощности. Атомные электростанции выставляют на торгах ценопринимающие заявки, то есть они готовы поставлять электроэнергию по любой цене, какая бы ни сложилась на рынке. В этих условиях наша теплоэлектроцентраль вынуждена работать в режиме покрытия пиковых нагрузок, на который она изначально не была рассчитана. К счастью, станция проектировалась и строилась в советское время для молодого и быстро развивающегося города Волгодонска. Тогда всё делали с большим запасом прочности и надёжности. При должном техническом обслуживании оборудование ТЭЦ ещё долго сможет работать на пиковых нагрузках.
Наша служба эксплуатации - это 99 человек оперативного персонала и пять инженерно-технических работников, которые поддерживают его в методическом и административно-техническом планах. Представьте большую лодку наподобие галеры, где много гребцов. У каждого из них своё весло, и от того, кто как гребёт, зависит движение лодки. Могу смело сказать, что коллектив, которым я руковожу, - это костяк станции. Здоровье команды обеспечивается прежде всего преемственностью традиций и почётной работой находящихся в строю наставников. Средний возраст членов нашего коллектива - 45 лет.
В августе 2019 года на корпоративном конкурсе рабочего мастерства «Лучший по профессии» в Волгограде трое сотрудников ООО «Волгодонская тепловая генерация» заняли вторые места. Молодцы ребята! Думаю, если бы мы «играли на своём поле», призовые места были бы у всех членов нашей команды.
На станции мы с удовольствием принимаем, обучаем, воспитываем молодёжь. В основном приходят очень хорошие ребята. Кстати, капитаном команды на тех соревнованиях был наш Владимир Жданюк - один из самых достойных и заслуживающих уважения молодых рабочих.
Самыми яркими впечатлениями на производстве для меня стали начало трудовой деятельности на Ростовской АЭС и конечно же моё назначение заместителем начальника цеха по эксплуатации ТЭЦ с первого января 1993 года. Можете представить, как я ощущал себя свежеиспечённым руководителем в свои неполные двадцать восемь лет, причём в самый разгар осенне-зимнего периода!
В жизни, я считаю, самое главное - быть «человеком», уважать персонал и, конечно, быть компетентным в деле, уметь создать хорошую рабочую команду. Недаром, как говорит народная мудрость, «хором и батьку бьют!»
Хобби с возрастом меняются. Сейчас свободное время я стараюсь активно проводить на приусадебном участке вместе с любимой супругой.
И коль уж довелось мне попасть на страницы «Энерговектора», от души пожелаю всем энергетикам - читателям газеты здоровья, успехов в нашем нелёгком и социально значимом труде, интересной личной жизни и достойных зарплат, чтобы никто ни в чём не нуждался!
«Отличная практика»
Рассказывает Григорий Николаевич Саранов - ведущий инженер группы совершенствования эксплуатации Волгоградской ТЭЦ-2 ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго».
Как у большинства выпускников школ, у меня не было чёткого представления о том, кем я хочу стать. Однозначно я понимал лишь, что мне интересно техническое направление. В итоге, пройдя вступительные экзамены в несколько вузов, я выбрал специальность «электрификация и автоматизация» в Волгоградском государственном аграрном университете. Решил: раз конкурс на эту специальность больше, чем на остальные, значит, она лучше всех, в чём и убедился в дальнейшем.
Полученная в университете профессия распахнула передо мной двери в огромный мир, который называют топливно-энергетическим комплексом. Это понятие весьма обширное, по сути в него входят все сферы деятельности и производственные циклы, обеспечивающие потребителей энергетическими ресурсами. Я начал работать на генерирующем предприятии «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго», а после присоединения к нему сервисных центров «Волгоградэнергонефть», «Жирновскэнергонефть» и «Саратовэнергонефть», которые обслуживают НПЗ и нефтяные месторождения, оказался в одной из крупнейших энергетических организаций региона.
Сразу после прихода на ТЭЦ я вошёл в Совет молодых специалистов «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго». Я убеждён, что участвовать в работе СМС очень полезно: так легче адаптироваться к серьёзным переменам в жизни. Тем более что совет объединяет в основном ребят, для которых наше предприятие - первая работа. Им важно и интересно общаться не только с многоопытными «старожилами», но и со своими ровесниками. Кроме того, участие в СМС - это отличная практика: учишься находить общий язык с разными людьми, осознанно выбираешь стратегию для достижения своих целей, благо в СМС постоянно проводятся различные тренинги на умение работать в команде. Лично для меня СМС не ограничился производством - спустя несколько лет коллеги стали закадычными друзьями, мы начали дружить семьями, встречаясь не только на корпоративных мероприятиях. Это действительно круто.
Говоря о работе на электростанции, не стану скрывать: бывают трудные моменты, когда ты просто не знаешь, что делать в сложной ситуации, когда не у кого спросить совета и приходится принимать спонтанные решения. А потом оказывается, что интуиция тебя не подвела. Радует осознание того, что ты или твоя смена успешно справились с задачей. Таких примеров немало, так что работа мне нравится.
В группе совершенствования эксплуатации сильный коллектив, все мои коллеги - отличные специалисты с большим стажем. Я самый молодой в группе, но это не мешает мне трудиться на уровне остальных. Наверное, самое важное качество, которого мне порой не хватает, - это умение сохранять спокойствие. Когда на тебе лежит немалая ответственность, у тебя нет права на ошибку. А при этом нужно ещё выполнять и всю текущую рутинную работу, огромный объём которой может вывести из себя (а халтурить я не умею). Мы стараемся правильно расставлять приоритеты, чтобы лучше справляться с большой нагрузкой.
Как молодой специалист я неоднократно участвовал в корпоративных конкурсах научно-технического творчества. В одной из первых моих рационализаторских работ нужно было посчитать эффективность, чтобы обосновать установку частотно-регулируемого привода на группу насосов подпитки теплосети. Идей у нас, как правило, очень много, сложности бывают только с их реализацией. Вообще говоря, все рацпредложения, даже те, которые не реализованы на практике, полезны и для компании, и для работника: в процессе их подготовки нужно досконально разобраться во всех вопросах, рассчитать те или иные параметры и провести эксперименты с оборудованием для подтверждения расчётов.
Ещё у нас есть Школа молодого энергетика ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго». Там мне больше всего понравились занятия по экономике производства и навыкам публичной речи, тренинги по командной работе, а также возможность получить ответы на интересующие вопросы напрямую от руководителей предприятия. За время работы я дважды повышал свою квалификацию в Волжском филиале МЭИ, а вообще обучение у нас идёт непрерывно, например, изо дня в день приходится штудировать НТД и другую техническую литературу.
Самые эмоциональные и незабываемые впечатления для меня связаны с ликвидацией аварий, которые, чего греха таить, бывают на энергетическом производстве. Я удивляюсь, насколько чётко откладывается в памяти всё до мельчайших деталей, запоминаются даже запахи (сгоревшая изоляция электрооборудования «благоухает» весьма специфически). Из радостных событий вспоминаю торжественное награждение в 2014 году, когда мне присвоили звание «Лучший молодой специалист ПАО "ЛУКОЙЛ"».
Знаковым моментом для меня стал переход на должность руководителя - пришлось сильно перестраиваться. Одно дело, когда ты отвечаешь только за себя, и совсем другое, если на тебя возложен груз ответственности за действия подчинённых. Тогда начинаешь менять подход к работе, к людям и вообще переворачиваются все сложившиеся и устоявшиеся принципы, ты меняешься как работник и как человек.
Я всегда стараюсь добросовестно относиться к своим обязанностям и считаю, что залог успеха в любом деле - это выполнять работу так, чтобы самому не было за неё стыдно, как говорится, делать, словно для себя.
Свободное время предпочитаю проводить с семьёй и друзьями. В отпуск люблю ездить по России, особенно меня привлекают горы Кавказа и Алтая. В прошлом году мы успели побывать на трёх морях - Чёрном, Азовском и Каспийском - всего за две недели. Когда путешествуем, то по большей части ночуем не в гостиницах, а в палатке. Мне кажется, что только вдали от благ цивилизации можно по-настоящему оценить красоту окружающего мира.
Читателям «Энерговектора», пользуясь случаем, пожелаю здоровья, успехов и новых профессиональных достижений. И конечно же мира и счастья в новом году.
